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科技研发项目计划管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有

效进行技术创新工作，实施科技兴企重要决策，根据国家、部委的有关规定，

结合公司具体情况，特制定本办法。

第二条公司科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）是公司企

业发展计划的组成部分，是公司技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。主

要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的

消化吸收和国产化、管理科学研究等方面的项目课题。

第三条公司科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并

重的原则。

第二章组织管理

第四条公司科研计划由公司分管领导负责，科技设计部归口管理，具体

负责课题的审查、立项，组织课题的招标、评估、评审和验收，并对课题进行中

间管理。

第三章课题的立项

第五条课题的立项程序：

1、公司科技设计部根据公司中长期科技发展规划及市场需要，结合专家咨

询意见每年发布下年度《总公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2、各部门可根据《总公司科技研究重点》，同时结合本单位生产经营需要，

利用相关软件填写《公司科技研究开发计划课题申请表》（见附件1）和《公司

科技研究开发计划课题申请汇总表》（见附件2）向公司申报。

3、公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作为课题承担单位

申请课题。其工作人员根据需要，经本单位（部门）批准，可作为课题组成员参

加相关课题研究工作，但不得作为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导

批准）。

4、公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题评议标准并组织

专家对申报课题进行评议和筛选。筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、

B、C三类。

A类课题主要是公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开

发。

B类课题主要是对公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的

关键技术的研究和开发。

C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。

对符合招投标条件的重大课题，由公司科技设计部组织招标，确定课题的承

担单位。

5、申报课题经专家评议和筛选后，公司科技设计部编制公司年度科技研究

开发计划报公司分管领导审批后下发。

6、公司科研计划课题实行课题合同，公司为课题委托方（甲方），课题承

担单位为课题研究开发方（乙方）。公司科技设计部作为总公司科研计划课题合

同委托方的代理人与课题承担单位签定《总公司科技研究开发计划课题合同》（见

附件3）。合同一经签定，课题即告开题。

第六条为充分发挥专家作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、

课题招标、课题管理等有关咨询工作。

所聘专家必须具备下列基本条件：

1、在公司或行业内具有一定的技术知名度；

2、从事相关领域或专业工作满8年，并具有高级以上专业职称；

3、具有良好的职业道德，能做到独立、客观、公正、实事求是；

4、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

第七条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制

度、财务管理制度和会计核算制度。课题组在批准的计划任务和预算范围内享有

充分的自主权。

第八条课题承担单位必须在课题合同中明确指定承担课题的课题负责人，

中途不得随意变更。课题承担单位应组成一个结构精干的课题组。

第四章编制与实施

第九条科研计划编制程序与方法：

（一）上报各省市的科研开发计划项目，按省市的有关规定办理。

（二）集团公司、设计院申请列入总公司研发计划的项目，应填写《公司

科技研究开发计划课题申请表》（附件1）及《公司科技研究开发计划课题申请

汇总表》（附件2）于上年9月1日前上报，由公司科技设计部组织专家审查，

编制公司年度科研开发计划，经公司分管领导批准后正式下达。对符合国家及有

关部委申报标准的申请项目