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材料员工作总结10篇

材料员工作总结10篇

总结就是把一个时间段取得的、存在的问题及得到的经验和教

训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，

让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是

为大家收集的材料员工作总结10篇，欢迎阅读与收藏。

现将XX年工作总结如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料

管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材

料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通

过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关

心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中

检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和

避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，

较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责

任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外

打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、

材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运

输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以

保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材

料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、

加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的

一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即

供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内

必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、

月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计

划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类

材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计

划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供

料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的

重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及

采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行

三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择

廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采

购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。

在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证

明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将

证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在

采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材

质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、

工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保

管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、

手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料

由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由

现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、

管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量

的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：

(1)呆滞积压、质量低劣的材料；

(2)无使用对象的特殊材料；

(3)超储备定额悬殊的一般材料；

(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用

量，超出者不予验收；

(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符

的不予验收。

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年

在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取

得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人

任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如

下：

在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质

量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，

将证明单、合格证或试验