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财务分析报告范文（精选11篇）

一、报告的基本要求

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的

环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，

找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲

清楚。

3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的

工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并

上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作

的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

二、财务分析报告范文（精选11篇）

在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告中提到的所有

信息应该是准确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小

编精心整理的财务分析报告范文（精选11篇），仅供参考，希望能够

帮助到大家。

财务分析报告1

近年来，会计界一直在倡导企业财务人员要由“账房先生”向

“业务伙伴”“价值创造者”角色转变，实现业财融合。要到达这个

目标，真正体现财务人员价值的地路径就是把会计信息翻译成管理信

息，为企业管理决策者提供有价值的财务分析报告。

一、当前企业财务分析报告存在的问题

1.目的单一。目前的财务分析和管理报告，主要目的是为企业内

部绩效考核评价所用，对于如何支持企业经营决策较少。

2.分析主题、维度单一。大部分单位的财务分析由于核算精细度

的问题，数据维度较为单一，基本是围绕组织维度（如部门、子公司）

进行核算和分析，缺乏对项目、产品、客户等多维度的分析。

3.业务溯源能力弱。财务数据和业务数据没有整合，分析大部分

是财务数据的罗列，“就财务说财务”，缺乏对业务动因的理解和挖

掘，与业务贴合度差，因此分析报告缺乏对重大风险、重点问题的提

示内容，缺少从财务视角给出管理改进建议。

4.分析方法较为基础。大部分企业的财务分析只作了实际完成与

预算的比较和同环比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、长期趋势

分析、对标分析等较为灵活、前瞻性强的分析方式来说明内部管理问

题的实质原因，导致管理层对财务分析的价值认识不够。

5.分析报告可读性差。分析数据罗列多而全，非财务背景的阅读

者较难理解。整个报告结构重点不突出，较少使用图形、仪表盘等，

可读性低。

二、财务分析报告体系应包含的内容

财务分析报告是为管理决策服务的，应该从多角度、多方位去分

析企业的经营状况和存在问题，用不同的情景去分析企业所作决策的

财务指标。财务分析报告是一个体系，至少应涵盖以下内容：

1.基于企业历史数据和管理会计资料的财务分析。这类分析是在

总结前期企业经营取得的业绩和亮点的基础上，查找薄弱环节，为企

业内部考核和解决管理短板提供决策依据。主要包括：

1.1预算分析报告。主要是结合年初制定的财务预算，按照各业务

单元或预算主体承接的预算指标，分析预算完成情况，与序时进度的

差异，查找预算没有完成和超预算的原因，要求预算主体制定措施，

确保预算指标的完成，如是年初预算编制条件或外部环境发生重大变

化，提出预算调整建议方案。

1.2财务业绩分析报告。主要是分析企业效益的来源和影响企业效

益的关键因素。包括：

（1）收入增长分析。主要分析收入的结构，为企业制订合理的经

营策略提供依据。应从几个维度来分析：分产品，分析各类收入占总

收入的比重及增减情况，对当期利润的影响；分区域，分析不同区域

收入的增减情况和原因，是区域政策因素还是自然环境变化，或是当

地消费者需求发生变化，不同区域收入的变化对企业效益的影响；分

部门（业务单元），分析不同业务单元收入增减对企业效益的影响；

还要分析内生性收入增长趋势，分析企业现有资源的利用效率和潜力。

（2）盈利能力分析。主要为企业产品结构调整和成本控制提供决

策依据。

一是不同产品的盈利能力分析，分析现有产品（业务）的毛利水

平和占有资源情况，运用情景假设法分析在现有资源下，哪种产品组

合结构可以实现企业利润最大化；

二是产品全成本结构分析，主要分析企业成本的构成和产品全价

值链的成本，查找企业可降的成本和降成本的重点，并通过价值链分

析查找不增