企业绩效管理体系优化方案.ppt

XXXXXX有限企业

十二月;重要内容;绩效管理优化项目整体进度;目录;目录;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之一：

绩效指标贯彻到部门，但尚未分解贯彻到基层岗位;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之二：绩效监控和指导被疏忽了;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之三：绩效考核与评估需要对的和及时的沟通;XXXX绩效管理现实状况诊断重要发现之四：绩效成果的应用方式有待多样化;XXXX在绩效管理实行中的误区（1/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（2/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（3/5）;XXXX在绩效管理实行中的误区（4/5）;薪酬管理

绩效管理

能力模型

培训管理

招聘淘汰

职业发展

。。。;XXXX在绩效管理实行中的误区（5/5）;XXXX是哪一种群体？;目录;XXXX在人力资源管理其他模块中还存在某些问题，有待深入分析和后续处理;目录;预期成果;;中国移感人力资源管理的提高以职位、薪酬和绩效开始;绩效管理体系首先是一种沟通工具;绩效管理体系又是增进企业实现经营业绩目的的工具;层层分解的绩效指标体系可以实现多重作用;绩效管理理念总结;本次XXXX绩效管理措施的优化点;绩效管理优化方案的三个载体;;绩效管理体系优化的措施论;;;绩效指标设定的流程图;集团下达的经营绩效指标和企业战略举措自上而下分解为部门和岗位的关键绩效指标，而工作目的由部门和岗位的重要工作内容形成;绩效指标的制定需要企业全员参与，直接上级是指标制定的主体;上下级都必须对绩效指标的设定承担对应的职责;;在对部门和岗位的工作目的进行打分时改用五档固定值评分的措施进行评估，详细档位数值及其含义如下：

GS得分强制固定为60分、80分、100分、120分和140分5档，不一样档位之间不存在中间分数（如70分，95分等）;关键绩效指标和工作目的的比重设置;共保指标的处理原则;以相加的形式体现团体绩效对个人绩效的影响;;绩效监控和指导的流程图;绩效监控工具－绩效监控登记表;绩效指导记录工具－绩效指导登记表;;绩效考核和评估流程图;员工需要对当期的整体绩效状况作出自我评价，同步思索下一阶段的能力发展和绩效水平的提高计划;沟通的必要内容;;考核成果的应用是多领域的;考核成果应用之一－绩效工资;考核成果应用之一－绩效工资（续）;考核成果应用之二－调薪;考核成果应用之三－晋升、淘汰及培训发展;考核成果应用之四－非货币的奖励和承认方式;绩效管理优化方案总结－3个观点、3个流程、3个工具、1个重点;;绩效管理体系实行后需要持续改善;员工意见调查;绩效管理实行效果分析