工程总承包(EPC)管理方案--进度管理.pdf

技术标

工程总承包管理方案

第一章、进度管理方案，包括施工进度和设计进度等各方面

为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本

工程施工的技术人员和管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制

人员充分熟悉和了解了工程招标文件及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够

切实指导施工。

在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总

承包管理及施工进度控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施

工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技

术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与

其他合作单位的配合措施。

1.1项目进度管理方案

本工程为艺体馆建设项目工程总承包（EPC），本次招标内容包括项目用地范围内的单体

建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等相关工程的融资、设计、采购、施工、调试、验收、

保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。

本项目计划工期：总工期800天。

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。

通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目

进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落

实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主

审查等措施来实施进度管理。

1.1.1项目进度计划的编制

(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制

切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目

预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。

(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项

真情奉献社会信誉铸就未来

技术标

目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过

EPC项目部审核后方可执行。对本工程EPC项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要

是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商来说，如设计、采购、施工等，

则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

(3)项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程EPC

项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过

程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在

一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、

原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段

可以明确并逐步付诸实施。

(4)项目计划工作程序流程图见图1.1。

真情奉献社会信誉铸就未来9

技术标

1.1.2实施计划

按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。

1.1.3变更控制

工程建设过程中，由于现场条件、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合

进度计划滞后，EPC项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细

而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过

后报业主批准。

真情奉献社会信誉铸就未来