资产运营部实习心得5篇.pdfVIP

资产运营部实习心得5篇

资产运营部实习心得1

对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清

晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为

后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财

务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个

公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四

大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是

财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内

部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有

会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。

所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，

解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并

且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方

面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管

理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监

督管理工作了。

资产运营部实习心得2

在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程，可是

当时对这个课可以说是没有任何的概念。并且在9、9进入六楼教室

第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。但是当我们几个

人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。我们要做的是分组对抗，五个小

组是五个公司，我所在的公司是B公司。本人挑的位子比较特殊(坐

北朝南，面前还一个电脑)，就顺应大家意愿成为了本组的CEO。

起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态相同，都是

50M的所有者权益，40M的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手

工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和P1产品的生产

资格。这一年我们按照老师的自导，做了一年的记录：是由我这个

CEO来主持新年规划会议，之后是财务总监及其助理对我们的生产销

售过程的监督记录，供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易，

生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算，以免发生交不

起单的悲剧;营销主管负责销售和选单。而我这个CEO，则是整个团

队的枢纽，我来负责协调各个部门主管，让他们不会打起来(方法是

让他们一起来打我)，听取财务信息，根据各个主管的信息制定新年

目标以及广告费的决定。其中，最忙的是财务总监及其助理，不仅每

个季度要做记录，还要做年中的报表以及货单的记录，非常的不容易。

更有甚者，还有我这个CEO的无线捣乱。

第一年：9、9号下午是第一年的开始。理智要在这次模拟上干

一番事业，中午我在网吧泡了一个小时来学习研究用友软件——erp

沙盘，看了详细的游戏规则和大量的前任心得后，我感觉着一个小时

的时间是物超所值啊，之后我们组发展的顺风顺水，这个小时的作用

功不可没，新年会议很重要，这十五分钟就决定了一年的发展。开会

的时候我提出了两项重大决策：第一，加大广告投入，必争第一年

p1产品在本地市场的龙头老大，一开始我认为2—4M就够了，可是

这次我提出10M以内可以接受的观点，大家商议后决定为6M。第二，

尽快更新生产。尽快将手工生产线更新为半自动生产线，并且在第一

年就投入生产一条柔性生产线;尽快进行p2产品的研发并适时开拓

市场。

关于广告费，标投了上去。我们在新年规划会议上已经做出了决

定，我们和C组同是6M，但是我们先投，当开始投标时我们马上将

6M我们优先选单，我们就可以顺利成为p1在本地的龙头了，之后保

住这个龙头地位也就简单了许多。

在更新方面，只有四年的经营时间，国际市场就不在我们的考虑

范围内了。在国内市场能够大卖的p4产品也被淘汰。P2产品马上开

始研发，这是大家的共识。对于p3产品，订单大部分在亚洲市场，

我们决定在第二年第二季度再开始研发。

第一年大家都做的比较谨慎，选单结束之后大家就都开始了自己

的生产，唯一的波澜就是第四季度的报表大家老是填不平，还有就是

长期贷款。

第二年：上年我们是老大，我老是动钱，做报表的发现还是报表

没做好，沉冤得雪啊。这一年我们优先选单，照例选最大的。龙头当

然还是我们的。这一年的工作重点不再是p1的生产了，而是p2的研

发和生