燃气场站施工内外部协调施工措施及预案.docx

燃气场站施工内外部协调施工措施及预案

1内外部协调措施及重大事件预案组织机构

为及时有效地处理内外部关系及重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我单位从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、企业总部领导班子为后盾、各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报业主和xxxxxxxx政府有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降到最低。

1.1重大事件的辨识及监测

详见表1.1-1重大事件的辨识及监测。

表1.1-1重大事件的辨识及监测

序号

事件分类

事件辨识

重点监测

1

火灾、爆炸

临建或建筑物材料起火爆炸

易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气

可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保温材料、防水卷材等

化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾

作业点和场所：现场电、气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂

2

传染性疾病

疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫、HIN1等流行性强、致命性强疾病

施工人员身体状况

食堂餐饮卫生状况

办公室和工人临时休息区卫生状况

3

中毒

钢结构防腐涂料施工中的重金属中毒、装饰、防水材料的空气污染中毒及食堂的食物中毒

装饰、防水材料的保管

钢结构工程的防腐施工

食堂饮食卫生状况

4

资金、物资短缺或设备供货不及时

工程资金短缺、投资不到位

业主付款情况

国家调控物资紧俏短缺或大宗材料设备供货延时

钢筋、水泥、型钢、机电设备等

5

劳资纠纷

拖欠工人工资

随时关注工人工资情况

6

重大节日放假

节日应急准备

春节、五一、十一等节假日

7

重大交通事故

重大班车事故、货物运输车辆事故

汽车保养

驾驶员安全培训重点在雨雪雾天气

8

恶劣天气

持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。

每年5月底—9月底的雨天、热带气旋、台风、雷电

每年11月中旬至次年2月中旬的雪天

9

重要人员视察工程

业主、政府部门等高层领导视察工程

配合工程指挥部、政府部门做好现场安全保卫工作

10

交通阻塞及限制交通

施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难及限制交通。

现场周围市政改造工程信息及相关重大事件而发出的交通信息

1.2应急机制小组

应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

1.3应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，一级救援队伍组织机构详见图1.3-1所示。

图1.3-1一级救援队伍组织机构

二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、法律事务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

1.4应急小组的激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报业主及政府部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

2内外部协调措施

2.1劳资纠纷事件应急流程及措施

本工程劳资纠纷可能来源于对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，项目部会随时关注各施工班组工人的动态，确保对工人工资按月，足额发放。

1劳资纠纷事件应急工作流程

劳资纠纷事件应急工作流程见图2.1-1所示。

事件发生后1小时内完成

事件发生后1小时内完成

若发生工人罢工、静坐、滋事则上报

第一时间报告

项目经理

调查事件发生原因，反馈事件信息

总部高管层

组长：企业总经理

副组长：项目经理

组员：项目管理部

启动应急机制，处理事件

应急事件处理结果报企业总部和工程指挥部备案，若事件是通过市劳动和社会保障部门仲裁解决，还应报政府备案

事件发生

业主

政府部门

图2.1-1劳资纠纷事件应急工作流程

2劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施

1)预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职