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我们在做什么123 为医生提供一个全业务 链条的“专属中医馆”医生签约后下载“诊疗端”,可自己确定接诊时间、接诊地点、接诊数量、诊金水平,在接诊过程中,医生直接通过系统开出药方,并发送到“中央药房”,药房完成药品对患者的配送为医生提供专业的医务助 理服务及患者管理服务对于达到一定接诊量的医生,平台为其配备专业的医务助理,配合其进行诊疗行为,医务助理利用平台工具,同时为其提供患者沟通、复诊管理、病例及处方查询等服务 1为患者提供更佳良好 的中医就诊体验 免去患者在公立医院排队 挂号,排队就诊的时间消 耗,患者也可以使用医生 检索系统,预约附近适合 的医生就诊。
为什么是中医2相对于西医,在接诊过程中,中医基本不依赖于诸多检查、检验和定量分析设备,可实现完全院外接诊相对于西医,中医的诊疗逻辑并不完全根据科室分诊,每一位中医,都是全科医生,都可以独立运营自己的全科诊所相对于西医的诊疗逻辑,中医更需要互联网工具进行粉丝管理,患者黏性高,忠诚度高对于公立大型医院,中医科并非其利润的主要来源,所以在多点执业的大背景下,公立医院对于体制内中医的院外行医行为,并不太敏感
往往面临无法甄选质量可靠的药品购买渠道等问题。124精力去完成预约,排队,取药等非医生问诊直接服务而又不能忽略的其他辅助流程,效率极其低下。去私立医院就诊,虽然服务升级会有VIP通道等,但相对价格高昂,就诊名额有限,在固定的工作时间内往往只能根据医生的排班时间而迁就。医疗机构分布不均,医疗资源无法覆盖到更多的区域,造成很多患者被迫放弃就诊,耽误了治疗。3即使患者通过各种渠道接受了中医服务,拿到处方后 03且市场鱼龙混则,零售渠道也无法负担起应付的相关医疗责任。患者痛点 去公立医院就诊,虽然价格合理,但需要花费大量的时间和3
124医生痛点 对于公立医院名中医,往往面临工作量大,收入与工作量关联程度不高的问题,其会主动转介对于诊金价格不敏感的用户到平台就诊,以实现自己货币收入的增加,体现自己的价值3对于私立医院中医,与公立医院非名中医,往往面临患者不足,获取患者渠道狭窄的问题,平台不仅可通过线上为其转介患者,也可以通过线下活动为其招揽新患者,系统还可以为其提供患者管理的系列服务,增强粘性 从传统中医接诊场景分析,其只有在医院或合法诊所内,利用其执业医疗机间构的HIS系统,才能解决诊疗行为合法性、诊金收取合理性与开药顺畅性问题,在时03、地点选择等方面相当不自由。而运用平台,医生在任何与患者接触的场景下,例如朋友相求、饭局偶遇、院外招揽等情况,顺利完成诊疗全流程,不再有上述任何问题要自建中医馆,马上会面临资金筹备、资质审批、租赁装修、药品采购、仓储及药房管控、聘用培训药师医助、日常经营管理、客户招揽、现金流、生长期、盈亏风险等一系列的问题,这让太多医生望而却步,而只要轻松注册平台,以上问题均瞬间解决且不产生任何成本,医生即刻拥有自己专属的移动中医馆、口袋中医馆,随时随地轻松安全实现收益。 4
移动医疗行业现状移动医疗行业现状 而从国内目前移动医疗行业发 展情况来看,仍然主要集中在 线上挂号、线上问诊、线上售 药、智能可穿戴设备等方面, 而从2015年开始,线下布局 诊所已经成为多数行业领先者 的共同选择丁香园:起家于远程问诊、预约挂号、健康咨询等轻资产业务,也宣布将在全国5个重点城市开设25家诊所据iiMediaResearch(艾媒资讯) 统计及预测,2014年中国移动医疗 市场规模为29.5亿人民币,2015年 市场规模将达到42.7亿人民币,增 长率为44.7%,2014年中国移动医 疗用户规模为0.72亿人,2015年将 达到1.38亿人 春雨医生:已经确定“线上私人医生+ 线下诊所”的O+O模式,预计2015年 在全国50家城市开设300家诊所目前,国内的移动医疗行业中,并无中医领域垂直 细分市场的全产业链整合平台 5
项目亮点中国国内慢病患者约3亿人,老龄人口约2.12亿,中医养生需求规模已超过10000亿人民币,目前保持20%年化增长;中医诊疗服务行业包括问诊开方,内治调理(如汤剂、丸散膏丹等形态的内服中药以及中成药产品,药食同源的保健食品等),外治(如贴敷、针灸、正骨、推拿治疗等),项目前期着重医生移动问诊,平台统一配送药品;后期拓展个人及企业客户常年治未病,养生调理滋补及配合线下合作门店中医外治等服务。业务模式简介:通过医生线上预约,线下移动办公问诊,诊费70%归医生,平台统一配送药品(客单价150-200元左右,毛利率50%,同城隔天到货),同时引导客户通过商城,结合医生
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