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大型设备管理制度（通用7篇）

大型设备管理制度1

机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的

综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全

生产和正常运转，制定本制度。

一、管理机构设置

1、指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管

理。

2、项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设

备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。

二、管理人员岗位职责

1、项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项

目设备制度，执行设备管理责任制内容。

2、机械设备管理员岗位职责。

（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管

理工作。

（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制

度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械

操作人员认真签写设备运转记录。

（3）、每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司

机械科。

（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，

定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养

1、机械设备的使用必须坚持以下原则

（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

（2）、使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使

用：

（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合

规定，电压等级必须符合铭牌规定：

（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照

设备安全操作规程的内容操作设备。

2、机械设备使用基本制度

（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”

制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操

作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、

会使用、会保养、会检查、会排除故障）；

（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试

合格后，持有设备操作证，方可上机操作；

（3）、交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到

不漏项目，交接清楚；

（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械

各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立

即采取有效的措施，并记入运转记录中；

3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正

确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，

及时更换油、水。

4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的

原则，做好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做

好设备的定期保养。

5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一

项重要工作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和

规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应

及时停机修理，保证设备运转良好。

四、保养工作的种类

1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检

查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防

腐”的十字作业进行操作；

2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及

保养，由机修人员进行维护保养；

3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的

检查保养，由操作人员进行保养；

4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合

格后上报公司设备室验收并作好记录。

五、设备修理

设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修

班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计

划，修理与技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。

六、设备安全管理

设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的

发生，保障职工生命和企业财产的安全。

1、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、

操作人员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。

2、为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以

下几点：

（1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全

设施完好；

（2）、对设备作人员实行“三定”工作；

（3）、对操作人员进行设备的安全技术交底，学习安

全技术交底和安全操作规程。

（4）、对特殊作业环境条件下制定设备的.安全防范措

施。

七、设备检查评比与奖励

设