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各部门一岗双责责任书

第一章总则

为加强各部门的工作责任落实，提高工作效率，确保各项任

务按时完成，特制定本《各部门一岗双责责任书》。本责任书适

用于本公司各个部门的工作人员，目的在于明确各部门的工作职

责和责任，促使各部门的工作顺利进行。

第二章部门一岗双责的基本原则

1.部门一岗双责是指各部门的工作人员在本职工作的基础

上，承担并落实一个特定的岗位职责。

2.部门一岗双责需要保证个人工作质量和工作效率，同时也

要与团队成员和其他部门进行密切的合作与配合。

3.部门一岗双责需根据各部门的不同工作特点和实际情况进

行具体的规定和安排。

4.部门一岗双责的实施需要给予工作人员相应的工作资源和

支持，以确保其工作的顺利进行。

第三章各部门一岗双责的具体职责

3.1人力资源部

一岗：人力资源管理

责任：

-负责公司员工的招聘、录用、培训和绩效评估等工作，确

保公司人员结构合理，人才储备充足。

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-制定并完善人力资源管理制度，落实员工绩效考核，并根

据绩效进行薪资激励和晋升等工作。

-负责员工福利制度的管理，提供员工关怀和支持，确保员

工的工作积极性和满意度。

3.2财务部

一岗：财务管理

责任：

-负责公司财务预算的编制和执行，监控公司的财务状况，

并及时报告上级领导。

-负责公司的资金管理和账务管理工作，确保公司的资金安

全并且账目清晰明了。

-审核公司的费用报销和合同审批等工作，确保公司资金使

用合理、合规。

3.3销售部

一岗：销售管理

责任：

-负责制定销售计划和销售策略，开拓新客户，提高销售额

和市场占有率。

-跟进销售项目的进展和客户关系的维护，提供高质量的售

前和售后服务。

-组织销售团队进行销售培训和业绩考核，提高销售团队的

整体业绩。

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3.4技术支持部

一岗：技术支持

责任：

-负责公司产品的技术支持和售后服务，提供专业的技术咨

询和解决方案。

-收集用户反馈和需求，分析产品问题和改进方向，并及时

向研发部门反馈。

-组织技术培训和知识共享，提高技术支持团队的技能水平

和服务质量。

3.5研发部

一岗：产品研发

责任：

-负责公司产品的研发和创新，确保产品的质量和技术水平

满足用户需求。

-组织研发团队进行项目规划和进度管理，确保项目按时交

付。

-技术指导和支持销售团队和技术支持团队，提供产品技术

方案和解决方案。

第四章部门一岗双责的实施机制

4.1部门一岗双责责任书由各部门负责人或主管与具体岗位

的员工进行书面签订，并对其履行一岗双责的情况进行评估和考

核。

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4.2部门负责人对员工的一岗双责情况进行定期检查和评

估，及时发现问题并协助解决。

4.3部门负责人和员工应加强沟通与协作，共同努力完成各

自的工作职责，保证部门的整体工作效果。

4.4部门负责人应对员工在一岗双责工作中的表现进行正面

的激励和奖励，提高员工的工作积极性和参与度。

第五章补充规定

5.1本责任书的内容需根据实际情况进行具体的调整和补

充，由各部门负责人或主管在职责书基础上制定相应的工作计划

和指导。

5.2对于履行一岗双责工作中的优秀表现，公司将进行奖励

和表彰，并在员工评优时予以适当加分。

5.3以上规定自制定之日起生效，经过相关部门领导的签字

确认后正式执行。

各部门负责人：

____________________（签字）

日期：_________________

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