理清思路-加强管理-公司党委书记在生产经营分析会上的讲话.pdfVIP

理清思路-加强管理-公司党委

书记在生产经营分析会上的讲

话

理清思路乘势而上

为实现公司持续快速发展而努力奋斗

——在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话

2005年8月15日

同志们：

2005年大半年时间已经过去了，我们集聚※，召开保持共

产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管

理经验交流会，共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问

题，与时俱进，抓好思想政治工作，统一公司员工思想，研究

下半年甚至今后几年如何统一思想，应对市场，发挥思想政治

工作优势，提高竞争能力，提高发展能力，以崭新的精神面貌

和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战，推动公司跨越式发展

等重大课题，我认为非常及时，也非常必要。会上总经理就上

半年生产经营工作做了总结，找准了问题，分析了原因，对如

何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见，特别是对怎么

样做好项目经理，如何构建和谐项目等问题，提出了具有指导

性和建设性的意见，我非常赞同。下面，总会计师对上半年完

成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、

质量和贯标工作进行分析、通报。同时，各项目部也要进行典

型发言，这些内容都是各项目在实践中的经验总结，请大家认

真领会。明天，还有保持共产党员先进性教育活动动员会，这

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想不通的问题现在想通了，过去不敢想的问题，现在不仅

敢想了，而且敢干了，并且脚踏实地付诸于实践，创出了新天

地，赢得了尊严和荣誉。今天，“解放思想，实事求是，与时俱

进”的思想深入人心，艰苦创业、求新求变已成共识。这是我

们公司最宝贵的精神财富，更是我们事业力量的源泉。

1、发展是硬道理，发展是企业永恒的主题

发展是第一要务，是企业搏击市场、壮大自我的前提。三

年来，我们不等不靠，紧扣“谋生存、求发展”这个中心，矢

志不渝地开拓市场，加强管理，提高效益，不断强化竞争能力

和抗风险能力。成功地迈过了“四无”的艰难境地，在困境中

起步，在艰难中崛起，在逆境中发展，公司经济运转良好，提

前“实现了一年起步，两年发展，三年跨越”战略目标。

与此同时，党建思想工作在创新中得到发展。※年初，公

司正常运转以来，全体员工将党建思想政治工作放到公司生存、

发展和定位等高度进行了深刻地反思和探索，对思想政治工作

进行了规范和管理，明确了党委委员分工，制定领导干部民主

生活会制度，中心组学习制度，强化了基层党建工作，保证了

党群工作紧贴市场和生产经营，有效将软任务变为硬指标，为

企业的发展提供了重要的服务和保证。※年以来，随着市场形

势的变化和企业的发展壮大，坚定不移地把加快发展、深化改

革、转机建制、加强管理、提高效益作为各级党组织工作的出

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发点和落脚点，用发展的思路解决发展中的实际问题，用发展

的眼光整合市场资源，用发展的思路闯过了一道道难关，扩展

境内市场，打开了境外经营领域，为企业发展构筑了坚实的平

台。

2、团结一心，团队和谐是公司发展的保证

在市场经济高度发达的今天，靠个人力量已无法领引企业

持续发展，长盛不衰。现代化大生产的内在要求是分工与专业

之间协作。可以说，在今天的市场形势下，没哪个组织的奋斗

目标可以依靠个人力量得以完成，优秀、和谐的团队才是企业

搏击市场、生存发展的坚强保证。企业生产经营的成败在于领

导班子和团队，这是经无数实践证明的真理。同样，公司的发

展也证明了这一点。公司刚组建时，唯一的资源和财富就是这

支饱经企业改革磨难和市场经济考验的员工队伍，公司在运作

中，突出强调协作一致的团队精神，并以此为思想政治工作的

突破口，强化队伍管理，搞好团队建设，努力打造政治育人，

政策留人，制度管人、诚信待人，岗位成就新人的良好氛围。

以班子的团结带动员工队伍的团结，以队伍的团结确保生产经

营上台阶，努力营造“团结