《核电运行同行评估实施导则》标准文本.pdf

核电运行同行评估实施导

1范围

本文件规定了运行核电厂同行评估过程管理、回访、信息管理及保密等。

本文件适用于核电厂运行阶段的同行评估，调试阶段的同行评估可参照执行。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

《运行核电厂同行评估业绩目标与评估准则》

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

同行评估peerreview

在组织单位的统一组织协调下，由行业内的同行专家组成的评估队，对受评单位的综合或特定领域

进行的评估，找出待改进项和强项，并对待改进项的纠正行动进行跟踪或回访，以实现业绩持续提升为

目标的管理活动。

3.2

待改进项areaforimprovement

在同行评估过程中发现的相较业界卓越绩效尚存在较大差距的领域，该差距表现为对电厂安全可靠

运行正在产生影响或具有潜在影响的行为、管理流程或实践方面存在的短板。

3.3

强项strengths

在同行评估中发现的超出业界水平并可向其他同类单位推广的管理及作业实践。

4同行评估团队组成和职责

4.1团队组成

同行评估队成员主要由组织方及外部相关领域专家组成，成员主要包括离场代表、领队、队长、协

调员、评估员和观察员。

4.2离场代表及职责

离场代表由组织方领导担任，其职责包括：

1)独立评价评估队的现场活动及评估报告。

2)协调评估队与受评单位的重大分歧。

3)参加与受评单位管理层的沟通。

4)出席离场会，给出独立意见。

4.3领队及职责

1

领队由组织方领导担任，其职责包括：

1)指导组建评估队。

2)指导评估队的工作。

3)协调评估活动相关各方的关系。

4)对重要问题提供决策意见。

4.4队长及职责

同行评估队长由有丰富的同行评估活动管理经验及评估经验和有丰富的运行核电厂工作经验的专

家担任，其职责包括：

1)提出组建评估队员的建议。

2)领导评估队的活动，树立目标，并传达至每位评估员，指导评估员达成目标。

3)确保评估员在开始评估活动前能获取受评单位的AIP。

4)指导评估员初始培训和评估员复训。

5)准备和实施评估活动。

6)主持评估队队会和评估离场会。

7)审查现场评估过程文件，包括白卡、观察报告和待改进项报告等。

8)确保评估过程中与受评单位管理层保持良好的沟通。

9)组织编写评估报告，并对评估质量负责。

4.5协调员及职责

协调员由组织方技术支持单位或由组织方的工作人员担任，其职责包括：

1)协助队长组建评估队，并培训评估员。

2)制定现场评估执行程序，包括评估目的、评估标准、评估范围、评估队组成、重要工作节点、

现场评估计划、后续安排等。

3)协调评估队与受评单位之间的各项活动。

4)管理评估过程中产生的文件。

5)协助队长编制评估报告。

6)协调评估过程中的后勤保障。

7)处理评估后的文件。

4.6评估员及职责

评估员由资深专家担任，其职责包括：

1)参加培训班接受初始培训。

2)参加现场评估员复训。

3)根据受评单位提供的AIP，了解所需评估领域的情况，制定相应领域的评估计划。

4)根据评估计划开展巡视、观察、资料查阅、人员访谈等活动。

5)编写白卡、观察报告和待改进项报告。

6)参加队内讨论，找出待改进项，与受评单位的领域对口人一起进行待改进项的原因分析并提出

改进意见。

7)向受评单位高层和各领域对口人报告所评估领域的强项和待改进项。

4.7观察员及职责

观察员原则上要求具有五年及以上的运行核电厂工作经验，且参加同行评估培训，由各核电集团推

荐。

1)观摩评估过程，学习评估方法，积累评估经验。