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标准化管理在冶金工程项目的应用

随着我国社会经济的快速发展，社会主义市场经济的逐步完

善，经济结构的优化调整，我国冶金工程建设的发展越来越集约

化、规模化和标准化。但是，由于冶金工程属于资金密集型产业，

是一个高投入、高风险和慢盈利的产业，建设项目开始之时的规

划和项目建成之后的最终核算总会出现各种各样难以预料的问

题，有时甚至不得不改变当初的规划，致使成本大幅增加以致长

期不能盈利，导致企业亏损，最终阻碍了这一行业的健康发展。

因此，加强对冶金项目的标准化管理是一件势在必行的事情。

一、标准化管理在冶金工程项目中现存的问题

（一）工程建设项目的截止时间预算不合理

在冶金工程行业中，经常会出现工期超出预定计划的情况，

大多数人会认为这是一种普遍现象，其实之所以会出现这种情况，

主要是因为项目策划人员对截止时间的设定不合理，缺乏科学依

据;对不可抗力、突发事件缺少科学规划，以及与其他人员的沟通

不到位，相关人员也不积极主动去搜集相关佐证资料，时间设定

在一定程度上具有盲目性，以致影响工程进度，影响行业发展。

（二）项目范围扩大化

有相当一部分的冶金建设项目在具体的操作过程中，由于一

开始就没有明确的把握而导致项目超出预定范围，影响到整个建

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设工程的进度，进而影响到产品的质量。这主要是因为在项目目

标的制定当初，目标制定不明确，负责人解释不明或者项目参与

者在负责项目时缺少这一方面的经验，在制定计划时，准备不充

分导致的。项目范围比计划超出太多的话，不但会影响工期，而

且会影响整个工程的质量。

（三）项目风险性考察不全面

项目管理团队在对项目进行规划的过程中，也对大部分的风

险都考虑到了，但是并没有对其风险性高低作实际的考察，也没

有制定发生紧急事件时的应急预案，如在考察项目选址时，对预

选地址的地理环境状况、基础设施建设情况、劳动力资源质量高

低、当地社会经济发展情况等等各种情况都应该进行实地考察，

并形成报告作出判断，为最终决策提供参考依据，否则可能会出

现政策性失误。

（四）资源的竞争

鉴于冶金工程建设行业是一个系统行业，有多个子项目组成，

因此在各个子项目的活动进程中，就存在着相互竞争的情况，这

主要表现在对人力资源的争夺上，尤其是项目经理的竞争，这就

使项目经理处于高度紧张的状态。优胜劣汰，竞争固然是好事，

但同时也是一种无形的浪费，主要是人力资源最优化利用的一种

损失，从而会影响整个工程的进度。

二、应对标准化管理在冶金工程项目中现存的问题解决措施

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（一）做好咨询，转变观念

在冶金行业，新技术层出不穷，新工艺日新月异，这就要求

冶金企业在上马某个项目之前，项目负责人要先要做好技术和资

金等等各方面的咨询，做出具有操作性的、科学性高的报告，并

选择适合本企业的工艺，以便企业在投产后迅速获得效益;另一

方面，随着科学技术的迅猛发展，传统的项目管理模式已经适应

不了现代企业的生存法则了，应该适时转变观念，采用现代化的

操作方法和管理模式，这样既可以缩短工程建设的工期，又可以

最大限度的发挥人力资源的优势，同时增强自己的竞争力。

（二）严格控制资金预算，选择合适的经营项目

冶金行業的高投资性和高风险性，要求项目负责人在进行项

目规划时，对资金的风险性作出严格的预测，资金的出入由专人

专管，责任落实到人，而且银行和金融机构也要加强对他们的监

督，以尽可能地降低投资的风险性。在投资项目的选择上，应尽

可能的量力而为，避免造成整个行业产能过剩。应根据本企业的

实力以及资金周转情况等来确定，否则，一旦失败就会带来灾难

性的后果。

（三）降低成本，增强竞争力

对一个企业来说，成本的高低与其企业竞争力的强弱有着非

常重要的关系，对冶金业来说尤其如此。为了尽可能的降低生产

成本，企业要在其项目规划中严格限定项目时间和项目范围，还

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要尽量培育自己的供货渠道和销售渠道，形成一条属于自己的产

业链，最大限度地发展它的附加产业，促进其网络化发展。降低

成本的另一个有效途径就是有效配置人力资源，使每一位职员都

能有事可做、每一个项目都有专人在管理，让他