SMT工程师绩效考核.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

SMT技术员（ME)工作标准

SMT工程师绩效考核表

岗位名称

SMT工程师

姓名

所属部门

工程部

上级

生产经理

下级

技术员及本班组员工

任职资格

1.学历、专业知识

高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识

2.工作经验

三年以上本行业车间设备维护工作经验

3.业务了解范围

了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求

考核标准

标准细分

1.程序准备

1.查看生产排程，准备相关程序，优化程序使之达到最高产量及最佳线平衡率.

2.生产现场指挥

1.执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；

2.技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；

3.监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；

4.加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；

5.检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直至达到要求；

6.加强对不合格品实施控制。

3.车间设备管理

1.组织本班组员工设备的日常点检、保养工作；

2.做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。

4.其他工作

1.及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；

2.完成领导交办的其他任务。

绩效考核指标

序号

指标

分数

自评

上级实评

绩效目标值

计算方式

信息来源

生产效率

每低于1%扣1分

PMC报表

产品合格率

产品合格率98.5%

每低于1%扣2分

QC报表/下游部门/客户

设备保养率

大保养每月一次/小保养每周一次,每低于一次扣5分

依实际情况

设备平衡率

以IE报表为准

平均抛料率

每超出0.1%扣3分

以工程，生产抛料率报表为准

综合

7S、劳动纪律等

发现一次扣2分

稽查人员

考核流程

1.由生产经理对工程师进行考核，每天一次；每月绩效总结

2.当月每天9点前交行政部统计前一天绩效；

3.最后交总经理审核、批准。

考核得分

自评得分：上级评分：最终考核得分：等级：

96分以上特优86-95分为优76-85分为良好66-75分为合格65分以下为不合格

被考核者签名：考核者签名：稽核签名：总经理：

1.00

20.00

.95

2.00

20.00

3.00

20.00

1.00

4.00

10.00

.95

5.00

20.00

3.00E-03

10.00