医院应急处置预案管理制度.docx

医院应急处置预案管理制度

医院应急处置预案管理制度

第一章总则

为规范医院应急处置预案的设计、制定、实施和监督管理，提高应急处置能力和水平，保障人员生命安全和医院设施设备的完好，制定本制度

第二章制定及修订

本医院应急处置预案由总医院编制。医院应急处置预案的制定、修改、审批程序必须严格按照有关规定执行。

第三章应急预案的编制

医院应急处置预案根据医院组织机构及业务职能、医院内部特殊情况、周围环境状况等因素设定，具体编制程序如下：

3.1成立应急预案编制小组

3.1.1医院应急处置预案编制小组由医院行政领导班子成员具体负责,由院长办公室组织实施。

3.1.2编制小组应根据实际需要，增补一定数量的专业人员。

3.2整体讨论

3.2.1编制小组应组织专家人员及各有关部门进行全面分析、研究，形成应急预案的建议和设想。

3.2.2编制小组应组织各部门或独立单位，进行全面检查现有的应急机制和设施设备的状况，以便在应急指挥中能够迅速启用。

3.2.3

编制小组应将分析结果和检查结果反馈，以便进一步确定方案和措施。

3.3应急预案的编制

3.3.1编制小组应根据前两步的分析，设计医院应急处置预案，并形成应急处置的预案和流程图。

3.3.2

编制完毕后，应邀请相关部门或独立单位进行充分讨论，以便完善和完善应急预案，以确保其实用性和可行性。

3.4应急预案的审批

3.4.1

完成应急预案的编制和完善后，应提交医院领导班子进行全面审查和批准

3.4.2医院领导班子对应急预案进行审定，批准后由院长签字生效。

第四章紧急情况的应急处置

4.1应急处置的阶段

应急处置分为三个阶段：现场处理、后勤保障和事后处理。

4.2应急处置指挥部的建立

4.2.1医院应急处置指挥部由医院主要领导负责，下设紧急情况指挥部和后勤保障组，按照状况指挥处置。

4.2.2

医院应急处置指挥中心的地点应位于地势较高和较安全的场所，配备先进通信和设备设施和足够人员。

4.3应急处置的流程和程序

4.3.1

医院应急处置指挥部根据应急预案，召开紧急会议，就发生的紧急情况进行全面分析，总结情况并决定处理方案。

4.3.2

医院应急处置指挥部应组织相关人员，在紧急情况中进行紧急处理，保障人员生命安全和设施完好，减轻紧急情况带来的人员伤亡和资源损失。

4.3.3

后勤保障组应组织相关人员进行后勤保障，为现场应急处理提供必备的条件和支援。

4.3.4

医院应急处置指挥部应根据实际情况进行相应的事后处理，以利于事后总结和经验教训的反馈。

第五章应急预案的演练和考核

5.1应急预案的演练

5.1.1

医院应急处置预案编制小组按照计划，安排应急预案的演练，使材料和演练活动的模拟能够真实而有实效性。

5.1.2

医院应急处置预案编制小组按照计划要求，发动应急预案的演练，全面检查应急预案和应急处置的流程和程序。

5.2应急预案的考核

完成应急预案的演练后，应进一步检查应急预案的有效性和可行性，确定应急预案的试行效果和实际操作方法。

第六章应急预案的监督和管理

第七章附则

7.1

本制度所涉及的术语解释：同一主管部门的人员向上级主管部门报告，向辖区主管部门报告；同级主管部门的人员向上级主管部门报告。

7.2

本制度所涉及的有关事项，在该部门制定的细则和规章中予以明确。

7.3本制度的解释权归总医院全员所有。

7.4

本制度修订后应进行全员宣传和推广，确保制度能得到贯彻实施。