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目录
o引言
o信息化规划步骤一：IT诊断
o信息化规划步骤二：IT蓝图设计
o信息化规划步骤三：IT实施规划
@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用第2页
信息战略规划体系与企业架构框架是规划企业IT发展战略的重要依据
企业信息规划是一项层次多、跨度大的复杂工程。为此，埃森哲信息战略规划体系，定义了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。
驱动
驱动
业务战略规划促进信息化规划信息技术战略方法远景在信息技术战略层面，要求从对业务和发展前景的理解入手，充分把握企业现在和未来业务对信息化建设的要求，信
业务战略规划
促进
信息化规划
信息技术战略
方法
远景
目标信息技术架构!数据应用系统安全基础设施在信息技术架构层面，明确提出了涵盖系统、基础设施
目标
信息技术架构
!
数据应用系统安全基础设施
信息技术管控架构工作流程组织结构规范、标准资源在信息技术管控层面，关注面临新的规划要求，如何组织和协调企业内部的资源和力量，从制度和标准体系层面保证规划的贯彻落实，特别强调建立保障规划快速落实的机制和体制。
信息技术管控架构
工作流程组织结构
规范、标准资源
@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用
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埃森哲信息战略规划体系
埃森哲信息战略规划体系与埃森哲企业架构框架是我们规划企业IT发展战略的重要依据（续1）
企业架构是一种将信息技术与动态的业务环境有效结合的方法，是联系企业的经营策略和实现这些策略所需技术的枢纽，可以将业务战略转化为业务价值实现。企业架构包括一系列规划和管理资产的方法去支持业务流程，使其和组织的核心目标以及战略方向相一致。
埃森哲企业架构框架企业架构框架在不同层面关心如下的主题，以明确在为实现企业业务战略，如何驱动IT活动以支持业务目标：
埃森哲企业架构框架
信息化战略：信息化战略定义了整个IT组织对企业业务战略的理解，明确其发展方向。
环境:环境定义企业架构设计所需要考虑的企业文化、市场环境、组织结构、业务流程、设施资产、信息管理和应用系统现状等限制因素。企业架构设计需要考虑上述因素，使其远景和蓝图目标能够在长期IT建设中实现，同时使近期的项目活动具有可操作性。
企业目标蓝图：目标蓝图为IT组织实现愿景的整体框架描述，目标蓝图以IT战略为驱动，以业务方向、信息技术趋势研究为指导。
策略实施路线图：策略实施路线为基于目标和环境现状，定义的一系列项目、工作损益分析和项目依
赖关系和最佳演进路线。
@埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用第4页
科学合理的信息战略规划是江铜集团实现信息化收益的前提和必要条件，并且可以带来如下收益
支持江铜集团战略和业务发展
集团战略
集团战略组织架构业务流程
建立前瞻性的应用架构应用架构必须能够适应经营模式的改变，并且具有可操作性
建立前瞻性的应用架构
应用架构必须能够适应经
营模式的改变，并且具有
可操作性
信息战略规划
优化IT建设路线图
通过对项目需求的优先级排序，合理满足业务需求
合理的
合理的IT建设策略
制定合理的、符合宁煤集团实际需要的IT建设策略
优化IT投入如何使IT
优化IT投入
如何使IT投资获得最大的回报，避免重复建设？如何定义准确的投资时机？
通过IT促进管理创新
通过信息化建设，带来新的管理理念和方法
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对于信息部门，企业信息战略规划也能够减少IT整体投资成本，提升IT能够给业务带来的价值
信息战略规划所带来的价值
实施信息战略规划
实施信息战略规划
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