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制药集团企业数字化转型SAP蓝
图设计方案
汇报议程
SAP项目业务蓝图汇报
SAP项目业务蓝图汇报
u业务蓝图阶段汇报综述
u各模块业务蓝图汇报
?SD-销售
?FICO-财务
?PP-生产
?MM-采购与仓储
?PM-设备
?PS-项目
u系统实现阶段与上线准备阶段的任务及风险控制
项目计划
服务器安装项目启动大会
阶段
时间
周期
项目准备阶段
2020年08月10日－2020年8月18日
8days
业务蓝图阶段
2020年08月18日－2020年10月16日
2020年10月10日－2020年12月01日
60days
50days
上线准备阶段
2020年12月01日－2020年12月31日
30days
系统上线切换
2021年01月01日－2021年01月04日
4days
系统上线现场支持
2021年01月04日－2021年02月05日
30days
系统上线远程支持
2020年02月06日－2021年12月31日
1年
项目进度介绍
上线后支持
上线准备
系统实现
业务蓝图-建立支持体系-
业务蓝图
-建立支持体系
-现场上线支持
-首次月结支持
-远程支持
项目准备-权限测试-最终用户培训-主数据模拟导入-业务数据模拟导入-模拟上线-主数据正式导入
项目准备
-权限测试
-最终用户培训
-主数据模拟导入
-业务数据模拟导入
-模拟上线
-主数据正式导入
-上线切换计划
-业务数据正式导入
-系统正式切换上线
-开发培训
-系统配置
-单元测试
-功能集成测试
-开发集成测试
-权限设计
-单据与报表测试
-编写操作手册
-权限配置
-系统实现阶段签署
-主数据搜集与整理
-测试主数据导入
-企业现状调研
-业务流程设计
-确认项目组织机构-制定项目实施计划-确定项目管理规定
-确认项目组织机构
-制定项目实施计划
-确定项目管理规定
-项目启动大会-ERP概念培训
-核心解决方案
-业务单据与报表
-业务功能与接口开发
-业务蓝图汇报
-业务蓝图的最终确签署-SAP服务器的系统安装
-主数据编码规则
-主数据搜集准备工作
8.108.1810.1212.12021.1.1
当前完成的工作事项
工作内容
工作内容
1.现状业务调研
2.组织架构设计的讨论
3.设计未来业务流程讨论
4.核心议题的方案讨论
5.制定数据搜集计划与模板
6.单据与报表讨论
7.功能/增强/接口开发讨论
当前完成的
当前完成的工作事项
提交文档
提交文档
1.SAP组织架构图
2.Visio业务流程图
3.业务流程综合说明文档
4.核心解决方案
5.主数据收集模板
6.单据/报表开发清单
7.功能/增强/接口开发清单
蓝图阶段主要成果－组织架构
SAP组织架构
FI
?集团
?公司代码
CO
?成本中心
?利润中心
SD
?销售组织?渠道
?产品组
?销售地区
?销售办公室?销售组
MM
?采购组织?采购组
?工厂
?库存地
PP
?生产车间?生产线
?工作中心
蓝图阶段主要成果－业务流程
业务流程
业务流程
–蓝图阶段共确定，业务蓝图流程总计77个
n销售与分销模块SD：15
n生产管理模块PP：11
n采购与仓储模块MM：14
n财务管理模块FICO：21
n项目管理模块PS：8
n设备管理模块PM：8
蓝图阶段主要成果－跨模块的核心方案
–蓝图阶段共确定，跨模块核心方案总计
–蓝图阶段共确定，跨模块核心方案总计17个
核心方案
nSD销售管理模块：3
nPP生产管理模块：4
nMM采购与库存模块：6
nFICO财务管理模块：
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