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房地产企业内部控制体系的建构思路

引言：

在如今的房地产行业当中，很多企业内部存在管理方面的问题，如果不及时

进行优化和改进，很有可能对企业乃至整个行业造成损失与影响。鉴于此，及时

解决房地产企业运营管理过程中，在内部控制方面存在不足，十分关键。

1.房地产企业进行内部控制体系建设的必要性

对于房地产企业而言，只有构建完善的内部管理控制机制，及时提升内部管

理控制水平，才能规避和防范各方面的风险要素，及时提升企业的经营管理有效

性，助力企业实现可持续发展[1]。

1.1构建内部控制体系，保护房地产企业资产的完整性以及安全性

资产安全一直是企业管理者、债权人以及投资人所重点关注的环节，通过对

企业资产和各项物资进行保护，减少其发生损坏、被盗用的可能性，减少房地产

企业的资产损失、保障资产安全，为房地产企业的可持续发展提供资源层面的保

障。

1.2房地产企业要想维系稳定的运营管理状态，保持基本的盈利空间，

需要构建完善的内部管理控制体系

随着我国人口增速放缓、城市化进程加快，国内房地产市场明显正在逐渐走

向饱和，此时房地产建设所需要投入的成本在不断增高、行业利润下降是不争的

事实，只有加强内部管理控制体系建设，才能维持房地产企业基本的运行状态，

如此房地产企业才能实现成本投入和收益之间的平衡，保障企业可以在激烈的市

场竞争中实现持续获利。

1.3企业运营管理需要大量的数据和信息作为支撑，有赖于内部管理控

制系统发挥其应有的作用

房地产企业发展建设过程中，需要大量真实可靠的数据作为支撑，如此可以

帮助企业管理者更好地了解企业的当下、并对未来做出科学合理的预测。与此同

时，内部管理控制体系的建立，可以帮助房地产企业生成一套完整的业务处理流

程，实现有序的责任分工，促使房地产企业内部多个部门可以在相互影响、彼此

制约的情况下产生更加精准的会计数据，减少错误率的出现。

1.4房地产运营管理过程中的风险不断加剧，需要构建完善的内控体系

房地产企业在项目建设过程中，存在资金投入大、回收周期长的特征，而且

因为近年来国家对于房地产行业的调控力度较大，促使企业运营管理过程中面临

的风险在不断加剧。

而且，随着社会经济的飞速发展，房地产企业本身面临的市场经济环境越来

越复杂，其彼此之间的竞争也变得越来越激烈。对于任何房地产企业而言，其都

必须在法律基础上展开经营管理活动，有助于确保各项财务信息的真实度以及客

观性，确保企业各项建设活动能够顺利开展与有效实施，也帮助管理者做好风险

决策，进而更好地应对各类风险。

1.5房地产企业构建现代化的企业管理制度，需要加强内部管理控制体

系的建立和完善

对于房地产企业而言，所谓的内部管理控制就是企业各个管理层为了确保企

业内部的资源安全、完整，保证信息产出和数据质量的稳定性，对内部经营管理

行为进行统筹协调，对经济活动进行管理控制，促使企业内部各个部门彼此之间

能够产生相互影响、互为制约的关系，生成规范化、有序的管理控制系统。

当房地产企业发展到一定阶段时，本身的资金、规模以及人力情况都会发展

到一定规模，促使企业本身的资金管理、财务管理、机构设置以及人力资源水平

也都要有所调整、有所改善，进而适应市场发展的节奏。作为一种资金密集型的

企业类型，房地产企业必须重视内部管理控制，及时消除各种安全隐患，保障资

金和财产安全，推动企业的稳定发展和有序建设。

2.房地产企业内部控制体系建设的现状

宏观范围来看，我国房地产企业发展具有集中式、爆发式的特征，虽然不同

企业其具体所处的发展阶段以及自身的发展规模存在一定的差异化，没有形成完

善的内部管理控制体系，但也存在一些细节方面的问题，需要引起广大工作人员

的关注和重视。

2.1企业内部监督控制环节十分乏力，缺少独立的监督管理岗位或部门

这是目前房地产企业所普遍存在的现象，一些兼职人员在开展工作的过程中，

因为工作量变大，无法保证每一项工作都能高质量地进行，进而导致监督管理工

作没有达成预期，更无法确保监督管理工作的独立性。久而久之，因为内部监督

失去了其应有的作用和价值，最终也会让相关工作的开展完全流于形式。

2.2风险评估系统十分薄弱

房地产企业本身就属于高风险行业，在运营管理过程中很容易遇到包括市场、

经济以及政策等多方面因素的影响，所以其有必要打造完善的风险管理评估系统，

但是很明显一些企业并没有做到这一点。

一方面，现阶段很多房地产企业存在风险管理控制意识淡薄的情况，习惯于

单纯凭借管理经验进行决策，一旦