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质量管理方面述职报告

质量管理方面述职报告范文（通用14篇）

在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会使用到报告，其在写

作上有一定的技巧。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家

整理的质量管理方面述职报告范文（通用14篇），供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

质量管理方面述职报告范文（通用14篇）1

随着xx工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形

成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质

量安全管理工作进行总结。

一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用

xx工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监

站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工

程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进xx工程依

法监督。严格按xx工程质量监督管理规定，落实xx工程质量监督项目

法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完

善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为

基础的xx工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，

使工程质量始终处于受控状态。

从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强xx工程质

量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变

农村xx建设是上级xx部门的观念，提高村集体的主人翁意识。并在农

村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为

强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与

的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。

从深入一线检查着手，保证xx工程质量与安全。根据工程的建设

进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。

有时也结合xx的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在

建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不

定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地

实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意

见书，做到有检查、有要求、有反馈。

二、健全质量管理机制，确保长效管理

推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到

工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协

作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。

推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员

深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出

相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作

例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通

报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工

作和布置下步工作。

三、存在问题

现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象

仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履

职能力有待提高。xx工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不

能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导

致监理监督指导的效果不佳。在工程的.质量安全的管控上措施不多，

基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，

质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、

观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。

根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。

四、下步工作

进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进xx

工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促

进xx施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监理

单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。

加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提

升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。

加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术

前沿。

质量管理方面述职报告范文（通用14篇）2

时光荏苒，回想自己在20xx年度的工作，现做以下个人述职。

一、工作回顾：

20xx年质检部对内主要开展了如下工作：

1.为完善和提升新员工能力和素质，针对不同的员工分别进行了

理