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选择劳务队伍情况说明

1.如何做好新引进的劳务队伍的调查评价

一、新队伍选择准绳新队伍的选择，必需在北京市建委颁布

的《外地在京施工企业名录》范围内选用。

京外新队伍的选择遵照“劳务2009149号转发集团京外工程劳

务管理方法”及当地政府关于劳务队伍的规定执行。二、引进调查

方式引进调查方1.集团内部调查及集团外调查。

集团内部调查，次要通过参考集团合格供方名录，现场勘查或者

侧面调查目标队伍的施工质量；集团外调查次要指去外公司工地实

地勘察及通过对劳务输出大省进行外调。2.施工队或监理推举。

三、管理职责管理职责1.劳务部：担任新队伍的引进开发、

组织相关部门进行现场勘查。2.项目经理部：参加新队伍的推举、

现场调查、施工质量及施工进度的评定。

3.技术质量部、平安监管部、工程管理部、机电公司等相关部门

协作劳务部进行现场施工质量的勘查及新队伍的选择。四、新队伍

的评定1.审核内容：（1）企业资质等级（2）营业范围（3）公

司组织结构（4）人员配置（5）社会信誉（6）企业诚信状况（7）

以往工程业绩（8）队伍构成及现状（包括管理人员配置和操作人员

持证上岗状况）（9）财务情况2.在审核新队伍上述材料同时，还

需供应如下资历证明：（1）公司简介（2）营业执照副本及复印件

（3）平安施工许可证及复印件（4）企业资质证书及复印件（5）

档案管理手册及复印件（6）组织机构代码证及复印件（7）税务登

记证及复印件（8）施工队长基本信息及复印件（9）以上复印件均

加盖企业公章。

3.新队伍供应相关材料，经预审合格后，由劳务部牵头组织项

目部，工程部，技质部，平安部，机电公司等相关部门进行在施工地

现场勘查并各自出具劳务调查报告（附样1）附相应现场施工取证照

片，要求相应部门担任人签字确认并加盖部门公章。4.由劳务部填

写《劳务供方调查评价记录表》（附表1），各相关部门及公司

领导签署看法并盖章确认。

5.由以上材料及调查评价记录确定新队伍能否符合标准，并建立

新队伍资源数据库（附表2）。五、使用原则为使劳务队选择愈

加广泛，与新劳务队建立良好的关系不行或缺，因而，在劳务队使

用方面遵照一条准绳，即：同一项目，面临新老队伍选择的时候，

优先使用新队伍。

2.如何选择分包队伍

对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：1）施工资质应满

意分包工程的要求；2）次要技术、管理人员应有相关的工作经受或

阅历；3）分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4）与本单位以往

合作的状况良好。

依据以上要求选择2~3家单位进行比较后确定分包单位；然后，

总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包

队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同

或协议书。

而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程

的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标

准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行

现场管理，对现场管理的方式如质量监督、平安检查、施工协作、分

项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。

3.如何选择劳务分包单位

选择劳务分包单位需要留意以下几点：

1.条件要求。侯选单位应当是与我方合作良好、并有铁路项目施

工阅历的、具有较大规模的、有劳务资质的单位。除此之外，与我方

在路外项目合作良好、有规模的队伍，在铁路项目规模不断扩大的状

况下，要乐观引进。

2.选择方式。采纳投标方式，参与投标的单位不低于7家。杜绝

先内定，后走投标开工的做法。

3.铁路项目不提倡采纳单位建筑面积多少的做法，提倡按吨、接

触面面积、立方米等计量单位的做法。这样便于横向比较，也便于构

成内部定额。在结算时，留意交叉审核和内部审计。在积累了充分的

分包单价后，对简易车站可以按平方米工费目标来做分包单价。

4.商务评分方法要设定拦标价。该拦标价以企业最高限价为参考

值，结合同类工程单价，以下浮肯定比例作为最高得分点。

5.技术标和工程业绩根据资审符合性来评比，不提倡参加评分。

6.评委以集团