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通信线路工程质量、安全、文明施工、环境保护措施方案

（1）工程质量保证措施

本工程施工严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准、公司

质量手册和程序文件。质量目标：优良。

针对本工程的特点，为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施

工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们

具体按如下实施：

1由项目总负责人下达施工任务书给各施工项目处。

2施工准备

2.1施工图审核

2.1.1施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解

决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建

议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见

及工程项目特点确定。

2.1.2项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的内

部预审并予记录。内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般

包括以下内容：

——是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，

有无矛盾之处；

——设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布置图、加工

图、安装图是否一致；

——设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术要求

和质量标准是否明确，有无问题；

——本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处；

——工程概预算情况。

——有无其它特殊说明。

2.1.3顾客方组织单项工程的施工图会审，参加的人员包括建设

单位、设计单位和施工单位。我公司作为施工单位参加会审的人员为

单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目生产技术部派代表

参加。

2.1.4施工图设计会审的会议记录由顾客方提供，对会审后顾客

方传送给我公司的会议记录由工程部接收，并将内容传递给项目处。

文件的传递按《文件和资料控制程序》执行。

2.1.5当施工图会审的会议形成的结果涉及合同修订时，由工程

部与顾客方接洽，执行《合同评审和协调合同评审活动程序》，完成

合同修订。

2.2编制施工方案

2.2.1单项工程施工方案编制由各施工项目处项目经理完成，编

制时间在施工图审核后工程开工前。

2.2.2单项工程施工方案由工程项目负责人批准，重大工程施工

方案经公司总工审核报请总经理批准。

2.2.3单项工程施工方案的繁简程度与工程规模、专业性质相适

应、其基本内容包括：

a)工程概述；

b)计划开完工时间，各阶段进度安排；

c)施工人员的组成及分工；

d)除基本施工机械以外，需借用或添置的设备；

e)须控制的过程（关键过程）的设置有控制方法，关键过程的控

制方法必须进行描述。

各施工项目处项目经理在编制施工方案时，根据工程实际情况具

体问题具体分析，按以下原则设置控制的过程：

——隐蔽工程；

——质量不稳定、不容易通过一次检查合格的分项工程；

——采用新技术、新工艺、新材料，以施工需要重点控制的过

程。

2.3工艺准备及制定验收准则

2.3.1根据需要编制各类工程施工操作规范，满足施工安装作业

需要。各专业施工依据的施工规范具体如下：

a)光纤传输工程施工作业指导书；

b)光纤接入网工程施工作业指导书；

c)光缆工程施工作业指导书；

d)通信线路工程施工作业指导书；

2.4施工方案实施人（项目负责人、技术负责人或施工队长）在

领会整个施工意图、方法、步骤、要求应向所属施工人员进行技术交

底并形成记录，使施工人员明确工艺要求、质量要求、操作要求。

2.5开工条件准备

单项工程实施单位勘察施工路由和场地，结合设计文件，根据需

要开物资供应单送生产技术部审核后交物质供应部材料员办理物资

采购，同时，对顾客提供的产品按顾客提供产品的控制程序进行办理。

3施工过程

施工过程严格按施工图及施工方案施工。严格按施工作业指导书

规范进行操作。

3.1人员控制

a)以满足单项工程需要和保证工程质量为前提，配置的施工人员

的业务素质和技术力量应能满足工程施工需要。

b)项目施工中特殊工种操作人员，按国家规定必须持证上岗。

3.2施工机械设备和检验、测量和试验设备的控制

a)按《施工设备管理程序》对设备进行维修保养，确保设备处于

完好的状态