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班组基本管理制度（精选8篇）

班组基本管理制度篇1

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工

程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签

字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参

加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全

措施要求必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队

长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻

学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把

关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必

须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪

律。

班组基本管理制度篇2

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考

核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给

予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，

没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒

绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思

想、坚持“三不生产”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业

过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的

班后会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，

现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架

斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。8、入井

前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前

离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷

工论处。

班组基本管理制度篇3

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，

其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，

免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，

其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小

由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并

扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部

所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所

扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的，队里见

一次扣除班长50分，依次累加。

7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累

计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖

励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，

奖给月度隐患最少的班组。

8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出

现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

班组基本管理制度篇4

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，

切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必

须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和

每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、

方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要

向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2.班后会：班长要在本班结束后