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头脑风暴——激发团队创新的

有效工具

头脑风暴——激发团队创新的有效工具

有一年，美国北部下大雪，积雪压断了高压电线，造成巨大损失。

为此美国通用电力公司召开会议，以期通过集体智慧找出解决方案。参加会议的

都是不同专业的技术人员，在宣布会议的原则和目的后，大家便七嘴八舌地议论

开来。有人提议用线路加温器消融积雪，有人则提议安装震荡器以抖掉积雪，有

人提议设计一种专用的电线清雪机清楚积雪，也有人幽默地提出：“能不能带上

几把大扫帚，乘坐直升飞机去清扫电线上的积雪？”各种各样的方案提了出来，

对于那种“坐直升飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也

无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法以

后，大脑突然撞击出思想的火花，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。

他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺

旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出用“直升飞机扇雪”的新设想，

顿时又引起其他与会者的联想，有关用直升飞机扇雪的主意一下子又多了七八条。

不到一小时，与会的10名技术人员共提供出90多条新设想。

会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清

雪机，采用电热或电磁震荡等方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行，但研制

费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，

到是一种大胆的新方案。如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场

试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在思想碰撞中

的到了巧妙的解决。

头脑风暴法又称脑力激荡法，常用来产生解决问题方案，也可以搜

索决策方案。通常组织中遇到的问题的80%左右都可以借助头脑风暴法找到解决

方案，所以说头脑风暴法对于问题具有强大的威力，是我们进行创新思考的强有

力的工具。

水击产生涟漪，石击产生火花。思想与思想的碰撞，会激发新的

思想，智慧与智慧的碰撞，会引发新的智慧。一粒种子的萌芽，会收获丰硕的果

实，一个火花的点燃，会燃起熊熊的烈火。利用集体的智慧，通过互相交流、启

发和激励而产生新思想的方法，这就是头脑风暴法。

俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一个人的智慧不够用，两个

人的智慧用不完。集体的智慧无穷尽，集体的大脑是智慧库，思想库。在思维的

领域中，一加一大于二，大于三。我提出一个思想，你提出一个思想，你增加了

一个思想，我也增加了一个思想。你提出一个办法，我提出一个办法，你想起了

许多新的办法，我也想起了许多新的办法。

智慧的碰撞好比播种，它能萌发新的智慧。智慧的碰撞好比催化

剂，它会引发大脑思维的链锁反应。一个智慧，可以引发一群智慧；一个小点子，

可以收获一大堆智慧果。一阵朦胧的想法的激发，可能催生一项成功的发明和创

造。

1、头脑风暴法的要旨

——面对任何难题，千万别说不可能，因为不是不可能，最多只是我们暂时还没

有找到方法而已；

——请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除一切借口；

——最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助

我们在最短的时间内找到解决问题的方法。

2、头脑风暴法的具体操作程序

（1）召集有关人员。参加的人员可以是团队成员，可以是同行业的专家，也可以

是不同行业的人员，甚至可以是毫不相干的人员，参加人员以创新目标而定。人

数在6-12人之间为好，如果人数太多，建议分成若干个小组。

（2）选择一个合格的召集人。只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会

议：

了解召集的目的；

掌握头脑风暴法的原则；

善于引导大家思考和发表观点；

自己不发表倾向性观点；

善于阻止相互间的评价和批评。

（3）选择一个舒适的地点。选择的地点应该具备下列条件：

一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。当然也可以是户外，如草

地上、树阴下；

严禁电话或来日干扰；

最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程录下来。当然也可以不用录音机，

而改用快速记录；

有一块白板以及相应的书写工具。

（4）会议的操作

召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法的游戏规

则等。头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题过多，可分为几个独立的

“头脑风暴”；

如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；

要求每个人对自己讲出来的方案简单说