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2024年度业务员工作汇报标准版

因公司项目需要,我按公司要求去四级机构支公司支援一个月,这段时间我真正接触到了一线保险营销,接触到了外勤销售团队,了解团队的管理、运作。通过____个月的工作,感觉自己成长了许多,学到了很多以前不具备的知识。

公司这个月的主要项目是“金牌主管”增员项目,我在支公司主要是协助机构经理完成每天的日常工作,负责每天的数据统计、数据追踪、人员信息录入等。之前在中支从事的都是后台的后援工作,主要是信息技术方面,没有接触过一线的保险销售,只是在新人班班了解过一些保险销售流程等理论知识,片面了解一下保险营销的理论知识。来到后,我发现理论和实际的差距真的很大,需要灵活运用,任何理论都只是指引我们一条前进的方向,具体的实践过程还是要根据实际情况加以改进。

增员项目的前期预热阶段也有很多问题,很多业务员都没有想象中的积极主动,出勤率也不是很高,所以我们不得不每天____次的电话追踪,询问其是否有增员访量和预面试人员,没有访量和预面试人员原因,并做好统计。对于一些非客观原因导致的,积极予以鼓励和督促。访量是进行增员的基础,没有访量也不可能有增员,并且督促他们积极参加早会,我觉得只有每日出勤,业务伙伴才会意识到自己是公司的一员,才会出去拜访客户,队伍才能动起来。如果长期不出勤,就不会觉得自己和公司有联系,长此以往就流失掉了。

在呆了____月了,也发现了一些问题,谈谈自己的想法:

1、主管业务技能较弱,带领团队问题较多

由于一些历史原因,一些主管文化水平较低,所以在接受起一些新技术上也较为被动,很多公司好的实用的新技术都不能很好的运用。并且有些主管连比较基本的人员入职资料也不会填写,我觉得这很不应该,毕竟后勤人数有限,在集中增员的时候会拖后新人的入司进度。

2、业务伙伴职业构成兼职较多

我们的业务伙伴有很多为兼职人员,部分兼职人员的纪律性,积极性都不是很好,把保险营销作为副业,当成增加收入的途径,并不看成自己的主要经济来源,所以工作劲头不够。对于兼职的伙伴而言,能做到单子最好,做到了就是锦上添花,做不到自己还有主业的固定收入,维持生活还是可以的,所以没有紧迫感。

针对目前存在的问题,我有一些自己的想法:

1、支持、鼓励团队中的绩优分子尽快晋升,带出自己的队伍,对于不称职的主管在公司考核不达标时不在予以保级;

2、树立绩优典范,以绩优收入为带动,鼓励大家放开束缚,专职做保险营销。

3、应该对主管进行必要的入司工作学习和业务技能通关,以便能更好的辅导和帮助新人。

感谢领导一直以来的关心,因为接触个险营销时间比较短,看法和想法也比较浅薄,望领导见谅。在以后的后援工作中,我会更好的做好自己的本职工作,服务前线业务员更好的展业,尽我所能维护好电脑设备,保证伙伴们的正常工作!

2024年度业务员工作汇报标准版(2)

一、坚持以经济效益为导向,全面完成各项指标任务

1、稳健推进,确保目标的实现

随着网络建设工作的深入,访销员向客户经理的角色转变,如何在这一职能转换中保持销售业绩,是我今年关注的重点。在局(中心)的正确指导下,我带领团队转变思想,学习上海烟草的进取精神,严格执行营销策略,同时在深化服务中确保销售稳定。我们首先制定了合理的营销计划,将任务科学地分配给每位客户经理,激发了他们的工作积极性;并通过早会进行总结和部署,要求客户经理密切关注销售周期变化,通过拜访协助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施,以“不遗漏任何一个销售机会”为原则,精细化每一个销售环节。今年____月,我们完成了总销量30519.21箱,占计划的____%,比去年同期增长2857.07箱,约____%。

2、强化执行,全力以赴推进品牌培育

(1)面对工业企业重组和品牌精简带来的市场供需矛盾,我认识到必须做好目标品牌的培育与推广。遵循局(中心)的“三个方向两个重点”指导,我们坚定地执行品牌培育策略,通过统一宣传口径、优化上摊策略、强化早会强调、选择重点客户示范引领、借助促销活动扩大影响力以及引导客户合理库存等手段,有效推进了品牌置换。例如,“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功替代了“盖红河”,减少了市场压力,提高了客户满意度。其中,“时尚宏声”的销量从1548条增长到10642条;“红白盖天”的上摊率超过____%以上,其他目标品牌的上摊率也达到了分公司及局(中心)的标准。

(2)加大重点品牌推广力度。重点品牌对公司的利润贡献至关重要,我要求客户经理将重点品牌融入日常拜访和客户分析中,深入宣传高毛利品牌,以最大化经济效益。____月,部门创利占全公司的____%。

二、以“决战网建”为驱动力,狠抓基础工作,提高服务质量

1、强化规范,提升基础工作水平

我深刻理解到,上海的网络建设要求“精细、严谨、扎实

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