原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、扮演好各阶段角色投资决策1、准确收集各类上位规划和正拟制订的上位
规划，并进行一定的专业分析。1、对土地技术经济指标进行专业分析，对不利指
标提出处理建议。2、提供概念方案，配合策划部门进行项目定位分析。土地拓
展、项目定位招商、营销、产品定位1、提供具体产品技术指标和方案分析，配
合营销、策划、招商部门进行产品分析和主力客户需求分析。1、协调营销、工
程、成本、物管等部门达成统一的技术标准，综合把握成本、品质、建设、服务
之间的意见，完成统一标准化成果。成本、采购、工程、物管
二、各阶段统筹规划设计贯穿了整个项目周期，提供统一的技术标准，应前
后统筹：1、规划设计人员应有全项目周期概念，在项目开始阶段就应统筹成本、
建设、营销等内容。投资决策级段应考虑公司整体战略需求
概念方案阶段应充分尊重招商、营销需求方案阶段应考虑后期成本、建设、采购
等特点2、规划设计应坚持专业性，设计管理应统筹兼顾。公司整体战略与项目实
际定位的统筹；方案公司与施工图公司关注点的统筹；决策领导机构关注点和专
业审查机构关注点的统筹；项目建设与招商营销关注点的统筹。
三、各利益统一规划设计管理与开发项目各个阶段、部门交叉，应各利益统
一。1、项目与公司战略定位统一项目的定位、品牌、品质控制应与公司的整个定
位统一，并以公司的定位优先。2、营销与工程、成本统一项目应以营销为出发
点，工程、成本应与营销有机结合，并服务与整体营销。3、营销与品牌统一具体
项目的营销应服务于公司整个品牌战略。4、产品品质、整体效果、建设进度统
一。品质、效果、进度应有机统一，并应坚持品质优先，保证整个效果，保证关
键节点的思路进行整体设计、技术安排。
文档评论（0）