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TUTORIALSIX
NASHEQUILIBRIUM
QUESTIONONEThemarketautomobilesinChinaexperiencedaboomduringthefirstdecadeofthenewmillennium.By2009,thenumberofautomobilessoldinChinaexceededthenumbersoldintheUS,andby2012,salesexceededthoseinEuropeaswell.MajorautomobilefirmslikeHondaandToyotaoftenrelishtheopportunitytoentergrowingmarketsaroundtheworld,andthey,alongwithotherproducers,haveenteredtheChinesemarketmightsomedayexceedthoseoftheUSandEuropecombined.TheircombinedmarketshareinChinawasapproximately11percentby2012buttheyhavelearnedthattheymustthinkaboutmorethanthegrowthindemandwhentheymakedecisionsaboutaddingproductioncapacitytoanymarket,eventhosethataregrowingrapidly.MGT6077TUTORIALSLIDESJONATHANJEFFERY
QUESTIONONEAutomobileplantsareexpensive,andtheprofitabilityofanewplantdependsonmanyfactors,includingdecisionsmadebyrivalfirms.IfproductioncapacitygrowstoofastinChina,themarket’sattractivenesscoulddissipate.ConsiderthecompetitionbetweenHondaandToyotaandthateachfirmfacedthedecisionofwhethertobuildanewassemblyplant.AssumethegameisplayedonlyonceandbothHondaandToyotadonotcommunicatewitheachotherregardingtheirstrategicchoices.MGT6077TUTORIALSLIDESJONATHANJEFFERY
QUESTIONONEMGT6077TUTORIALSLIDESJONATHANJEFFERYEachfirmhastwochoices,orstrategies–buildanewplantordonotbuild–andthisgivesrisetofourcapacityexpansionscenarios.Inthetable,thefirstentryineachcellisHonda’sannualeconomicprofit(inmillionsofUSdollars)underascenario;thesecondentryisToyota’sannualeconomicprofit(inmillionofUSdollars).Theseprofitsrepresentthefictitiouspayoffsinthegame:theamountthateachplayercanexpecttogetunderdifferentcombinationsofstrategyc
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