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管理年度工作计划范文10篇

光阴如水，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考

工作计划如何写了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?先来看

看范文，下面是小编给大家带来的关于管理年度工作计划，欢迎大家

前来参阅!

管理年度工作计划1

一、针对__年工作，行政管理部就20__年的工作计划提出以下几

点想法：

1、围绕公司“挖”、“堵”、“变”的经营理念，严格预算内对

各项费用进行审核控制，对超预算的情况要进行跟踪，分析原因。

2、与工程部合作，力争在节能、节耗上有一个较大的突破。除了

制定相应的开关灯时段外，结合市场调查寻求新的节能灯具、用电器

具或使用节能设备。

3、根据公司领导要求，加强对车业常用零配件、耗材的招标工作，

协助车业制定材料采购、领用及库存的管理流程。

4、针对明年公司加大开新店计划的目标，吸取今年各门店改造经

验及教训，__年重点要加强行政采购队伍的专业化培养，对重点项目

实行行政采购项目管理(从审核需求、合同谈判、安装施工、完工验收

及财务流程的跟踪必须严格按流程专人负责)。

5、组织并落实好集团公司__年度行政物料的年度招标工作。通过

报纸媒体寻求更广泛的物料供应商，在确保质量的基础上用最少的钱，

办最好的事。

6、编制行政物料需求开业手册，以此规范和简化开业前的项目需

求，减少浪费和反复报单，提高工作效率。

7、在开源上对多项费用的分摊进行可行性研究，积极与采购部门

和门店营运沟通，比如：电费的分摊、垃圾清运费的分摊(20__年由于

公司要求分摊，但由于我们在年初与租赁户或供应商合同谈判时没有

约定，所以造成了很多困难，导致费用迟迟不能报销)。另外，其它还

有没有可以分摊下去的费用，比如用于专柜经营用的设备维修、维保

费用等，需要研究。另外，可否利用公司的经营用具如手推车、提篮、

收银条上做广告，由厂家提供资源等。

8、积极推进固定电话及长话的定额管理，拟取消长话传真专区，

采用插卡式电话分部门对长话进行管理，条件成熟时建议将手机费列

入工资，减少报批流程。

9、加强日常行政需求的月计划管理，尽量减少计划外需求。

二、存在的问题及需要公司支持的事项：

1、资产的管理还需加强。__年经过2次较大规模的资产清理及处

置。由于历史的原因，实物帐和资产会计帐有很多明细无法进行核对

(需要公司予以解决)。

2、为真实的反映行政部每月行政费用的实际发生额，建议财务部

与行政部统一核算统计口径，尽量在财务科目上反映明细一点，以便

用于分析和控制。

3、门店行政和集团行政在分工职责上要各施其责，层层落实各自

工作责任，以避免工作上的相互推诿。(20__年已专题研究并出细则，

20__年要加强落实，对个别无法适应工作要求的建议调岗)。

4、相关社会政府职能部门要多加强沟通与衔接，争取工作上的支

持。比如：电业局、煤气公司、水公司、环卫部门等。

管理年度工作计划2

一、指导思想

围绕20__年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的

组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进

行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部

署。

二、编制原则

(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;

(二)立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;

(三)集中管理，统筹安排，责任明确;

(四)充分利用资源，注重实效。

三、计划完成的主要工作

(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积

极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责

任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新

的组织构架体系下各部门正常运转。

1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力

争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为09年

的各项工作开展迈开第一步;

2、组织公司年度综合性资料，草拟08年公司年度工作总结、09

年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;

3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并

及时编写公司年度大事记;

4、在领导授权范围内，积极参与公