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项目部重点工作总结报告5篇

当项目工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期

所做的工作认真地分析研究一下,以便于更好的做好下一步工作。下面

小编给大家带来项目部重点工作总结报告，可以点击“部门总结”查

看更多相关的部门总结。

项目部重点工作总结报告1

20--年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，

由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总

公司的正确领导下精心组织、严密安排，工作中不断运用创新的手段，

经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺利完成了太原南站工

程指挥部下达的工程目标。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖

的精品项目。

自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。此次

项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和

完善，迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细的

全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和

建设。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点

三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲话。

关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织作业

队人员对上级安全质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工

安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查，杜绝一

切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将知

识送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”

员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工

程中的到更好的发挥运用。

20--年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。

在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方

面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整

个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计;西站房地下一层和进

站层广播监控等预埋件挂件安装;站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅

挂件安装;检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程;部分

铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，

不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严

格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，用心施工，

强化质量和安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工

过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充

分肯定。

在过去10个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设备

到货方面都提前完成工程计划。由于装修滞后大部分工作量将于明年3

月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，及时应对设计变

更、保证工程质量和提前完成工程计划的目标。

转战南北，历尽酷暑和严寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味

盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。

在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的

果实也在等待着我们去摘取。

项目部重点工作总结报告2

1、完成工程项目及产值

--年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制

定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中

或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层

大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600-600仿石面砖

进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋

面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#

楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的

好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目

前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，

公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院

21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及

回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，

不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环

境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工