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万达广场实习报告

华南理工实习报告

项目：番禺万博CBD商业广场项目（中建八局）

实习时间：xx年07月09日—-xx年08月08日

一、工作内容：

被安排为施工员助理，负责协助现场管理和进度控制；跟进地下

室砌墙进度和地下室地坪的浇筑情况；地下室结构修补；旁站察看塔

楼的标准层施工过程与质量；帮助工程检测资料。

大部分时间都在跑工地，参观项目的进展及进度安排，看各类专

业劳动的施工技术细节。在内搞内业时，学习检测审批资料和阅读相

关规范，如《平面整体表示方法制图规范》等，还阅读了中建八局技

术人员编写的关于高大支模和砖砌体等工程的技术交底。

二、实习工程的概况

番禺万博CBD商业广场项目工程采壤0.000为室内地面标高，相

当于广州高程标高27.40米。工程位于广州市番禺区万博大道与汉溪

大道交汇处。

项目在施工组织上分为南北两大区，我下面介绍南区情况南区在

功能上分为两大部分：2、3环部分，地上2层，地下3层，建筑物

总高度10米；大商业部分，地上42层，地下3层，建筑物总高度

153.90米。总规划用地面积6.75万m2，总建筑面积46.8万m2。每

个区都有两座塔楼，每座塔楼都是框架核心筒剪力墙结构，北区的两

座塔楼中一座用作酒店式公寓，一座用作写字楼的规划。南区的两座

塔楼同高，内部布置基本一样，最高标高都为149.6米。由于基坑较

深，有14.8米，所以采用排桩式挡墙，靠近地面部分使用放坡开挖。

工程概算总投资20亿。工程在技术上没有特别的难度，但占地面

积较大及施工要求高，加上业主的进度要求（18个月内必须完工，

同类工程一般需要3年工期），使项目的施工组织难度加大，合理安

排施工流水及施工单位进场，落实招投标分包工作等，成为了施工总

承包单位最需要注意控制的地方。

本着项目组织“管理跨度合理，分层统一，目的性强”的原则，

再结合项目的实际情况，项目采取类似事业部式项目组织。事业部式

项目组织相对复杂，而且涉及到的部门会比较多，需要人才储备多，

人员素质较高和经理的业务能力较强。

但一个月接触下来，发现还是项目部为主，其他项目只是辅助的

作用，甚至有时候连工地的情况都不太清楚的。

三、实习收获

由于本人实习时候，项目裙楼的主体工程已完工，所以目睹不到

大面积裙楼浇筑的施工组织管理，这是一个遗憾，但能够细看还在浇

筑标准层的塔楼情况，也算是完成了实习的一个任务。

我协助的区段，按计划进度，开始砌筑地下室的砌体及抹灰，地

下室部分楼地面面层浇筑。还旁站参观了塔楼的标准层施工，拍下了

一些混凝土主体外观缺陷并思考了原因。接下我逐个讲述我的实习心

得。

1.墙体的砌筑

工程概况：本工程南区地下室三层，地上2～41层，砌体材料采

用加气混凝土砌块和灰砂砖。外填充墙为200mm厚加气混凝土实心砌

块，内隔墙为200及100mm厚加气混凝土实心砌块和120mm厚灰砂砖

墙。除地下室有水设备房（空调机房、水泵房、污水处理间），卫生

间采用灰砂砖砌筑外，其余部位均采用压加气混凝土砌块砌筑。部分

卫生间等有防水防潮要求的墙体，墙根600mm高采用灰砂砖砌筑，上

部采用加气混凝土砌块砌筑砖墙砌筑工艺流程：湿润砖块→放线→立

皮数杆→排列砌块→拉线→砂浆拌制→预留孔洞→砌筑→勾缝→质

量验收。砖工分“大工”和“小工”，一般为夫妻搭档。大工负责蒸

压加气混凝土砌块或蒸压灰砂砖的砌筑，小工负责递送砂浆和准备好

砖块方便砌筑。每天的工作之一就是清点人数，督促分包商的砌筑进

度。大部分分包商都是负责几个区域的施工的，所以要是不每天都催

促他们加紧人手，负责的区域进度就会落下，达不到业主要求的节点。

每个公司都有属于自己的企业文化，员工能否在这个企业有更好

的发展很重要的一点要看员工是否能适应、认同这个企业的文化。同

样施工企业与业主之间是否能很好的合作，也是考验施工单位对业主

企业文化的适应能力。万达这个业主的的企业文化用一句话来概括就

是：该开始的时候要开始，该结束的时候一定要结束。这就意味着万

达对施工进度的关注度非常高！

可是万达这个项目，工期要求很紧，所以业主给粗装修的时间只

有一个月，在这个限制下施工质量很难保证。特别是刚开始，我是对

照着书上规范要求去监督的，但几番对比之下才发现，工人的技术和

赶工不