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对分包单位管理措施

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成

需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为

了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包

单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管

理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实

行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。

第一节分包计划

我单位严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、

权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确

保质量、安全和进度。

对于一些专业性很强的项目，我单位将优选单位内部的专业

公司进行内部分包或者选择与我单位长期合作的、优秀的专业公

司进行外部分包

目前无分包计划。

第二节对分包单位的服务、协调及管理措施

7.2.1为各分包提供的服务措施

我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位

（包括自行分包单位及业主另行分包单位）提供优质、高效的服

务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：

（1）提供现场已有的脚手架、操作平台，以及为满足分包单

位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；

（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；

（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无

障碍的工作面；

（4）提供现场办公场地及库房等临时设施；

（5）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电

源；

（6）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；

（7）提供现场警卫、公共部位消防设施；

（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护；

（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；

（10）提供有关文件要求的其他措施。

7.2.2对各分包单位的协调管理

在总承包全面对业主负责的基础上，与各分包单位通过合同

及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。

对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，

重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。

以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流

水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决

各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二

次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分

包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项

指标。

本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：

1）分包施工前的协调配合

分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，

该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便

于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程

序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

2）主体结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预

埋，土建结构施工为机电安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋

创造条件，在土建施工前土建与、机电安装、装饰及电梯工程等

专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，

做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经机电安装、装饰及电梯工

程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

3）初装修阶段的协调配合

初装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面

之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，

深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专

业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工

范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间

的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层

做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质

量隐患。

4）机电安装各专业施工阶段的配合

机电安装工程专业较多，包括给排水工程、采暖工程、动力

照明工程、通风空调工程、防雷接地系统工程、电梯工程、消防

报警及灭火系统工程、弱电工程等。在安装施工阶段不仅要将自

身各机电专业协调好，还要将指定分包的工程全部纳入总承包机

电安装管理的范畴。

专业分包