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阿里云与腾讯云计算产业布局对比研究分析

广州创亚企业管理顾问有限公司

目录contents

阿里与腾讯商业务结构的飞云计算产业对

业模式与底层轮模型对比比

基因对比

分级目录

一、阿里与腾讯商业模式与底层基因对比（四）电商与社交

（一）阿里：赋能性格，腾讯：流量性格1、腾讯

1、阿里起始B端，路线为赋能性格2、阿里

2、腾讯起始C端社交，路线为流量性格二、业务结构的飞轮模型对比

3、使命、愿景、价值观对比（一）业务结构

（二）阿里与腾讯商业模式1、业务模型

2、失败业务对比

1、阿里以B端商家为起点：商业模式主要为平

台、物流与云服务（二）腾讯飞轮模型分析

2、腾讯以社交为起点：商业模式围绕流量的增1、飞轮结构

值服务2、底层飞轮：QQ和微信

（三）底层基因对比3、第二层飞轮：游戏广告大文娱

1、网络效应4、第三层飞轮：toB业务：广告支付云计算

2、网络效应对企业发展的影响

分级目录

三、云计算产业对比

（一）腾讯云

1、腾讯云增长情况

2、腾讯云产品布局

3、腾讯云与阿里云依然有差距

（二）阿里云

1、阿里云战略布局

2、阿里云产品布局

阿里与腾讯商业模式与底层基因对比

（一）阿里：赋能性格，腾讯：流量性格

阿里和腾讯作为目前国内市值最大的两家互联网巨头，都抓住了国内互联网发展的浪潮，分占

互联网两大赛道，走出了不同的成功之道。探究阿里和腾讯成功背后的要素，二者在公司文化性格、

业务发展模式、底层商业基因等方面各有异同。

1、阿里起始B端，路线为赋能性格

阿里是B端赋能性格，也就是运营经理性格。阿里的平台型企业性质决定其本身不产生流量，

阿里成功的核心在于赋能B端商家，C端用户更多地起到转动飞轮的作用。

2、腾讯起始C端社交，路线为流量性格

腾讯是C端流量性格，也就是产品经理性格。腾讯立足于2C消费级互联网的核心赛道——人与

人的SNS网络，具有吸引并锁定流量的天然优势。腾讯成功的核心秘诀在于设计C端产品并不断优化

提升用户体验。

阿里与腾讯商业模式与底层基因对比

3、使命、愿景、价值观对比

腾讯阿里巴巴

使命通过互联网服务提升人类生活品质让天下没有难做的生意

价值观正直+进取+合作+创新，一切以用户价值为衣归客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业

愿景最受尊敬的互联网企业让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展102年

（1）使命

使命是一家企业的初心和起点。腾讯以“通过互联网服务提升人类生活品质”为使命，体现了

其以C端用户为核心的流量性格；阿里则以“让天下没有难做的生意”为使命，体现了其赋能B端商

家的初心。

（2）价值观

价值观是企业行动的准则。腾讯强调“一切以用户价值为依归”的经营理念和“正直+进取+合

作+创新”的价值观；阿里则坚持“客户第一”，强调“拥抱变化，团队合作，激情，诚信，敬业”

的价值观。

阿里与腾讯商业模式与底