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阿里云与腾讯云计算产业布局对比研究分析
广州创亚企业管理顾问有限公司
目录contents
阿里与腾讯商业务结构的飞云计算产业对
业模式与底层轮模型对比比
基因对比
分级目录
一、阿里与腾讯商业模式与底层基因对比(四)电商与社交
(一)阿里:赋能性格,腾讯:流量性格1、腾讯
1、阿里起始B端,路线为赋能性格2、阿里
2、腾讯起始C端社交,路线为流量性格二、业务结构的飞轮模型对比
3、使命、愿景、价值观对比(一)业务结构
(二)阿里与腾讯商业模式1、业务模型
2、失败业务对比
1、阿里以B端商家为起点:商业模式主要为平
台、物流与云服务(二)腾讯飞轮模型分析
2、腾讯以社交为起点:商业模式围绕流量的增1、飞轮结构
值服务2、底层飞轮:QQ和微信
(三)底层基因对比3、第二层飞轮:游戏广告大文娱
1、网络效应4、第三层飞轮:toB业务:广告支付云计算
2、网络效应对企业发展的影响
分级目录
三、云计算产业对比
(一)腾讯云
1、腾讯云增长情况
2、腾讯云产品布局
3、腾讯云与阿里云依然有差距
(二)阿里云
1、阿里云战略布局
2、阿里云产品布局
阿里与腾讯商业模式与底层基因对比
(一)阿里:赋能性格,腾讯:流量性格
阿里和腾讯作为目前国内市值最大的两家互联网巨头,都抓住了国内互联网发展的浪潮,分占
互联网两大赛道,走出了不同的成功之道。探究阿里和腾讯成功背后的要素,二者在公司文化性格、
业务发展模式、底层商业基因等方面各有异同。
1、阿里起始B端,路线为赋能性格
阿里是B端赋能性格,也就是运营经理性格。阿里的平台型企业性质决定其本身不产生流量,
阿里成功的核心在于赋能B端商家,C端用户更多地起到转动飞轮的作用。
2、腾讯起始C端社交,路线为流量性格
腾讯是C端流量性格,也就是产品经理性格。腾讯立足于2C消费级互联网的核心赛道——人与
人的SNS网络,具有吸引并锁定流量的天然优势。腾讯成功的核心秘诀在于设计C端产品并不断优化
提升用户体验。
阿里与腾讯商业模式与底层基因对比
3、使命、愿景、价值观对比
腾讯阿里巴巴
使命通过互联网服务提升人类生活品质让天下没有难做的生意
价值观正直+进取+合作+创新,一切以用户价值为衣归客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业
愿景最受尊敬的互联网企业让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展102年
(1)使命
使命是一家企业的初心和起点。腾讯以“通过互联网服务提升人类生活品质”为使命,体现了
其以C端用户为核心的流量性格;阿里则以“让天下没有难做的生意”为使命,体现了其赋能B端商
家的初心。
(2)价值观
价值观是企业行动的准则。腾讯强调“一切以用户价值为依归”的经营理念和“正直+进取+合
作+创新”的价值观;阿里则坚持“客户第一”,强调“拥抱变化,团队合作,激情,诚信,敬业”
的价值观。
阿里与腾讯商业模式与底
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