房产销售自查报告【三篇】_自查报告_.pdf

房产销售自查报告【三篇】

篇一

*房地产开发有限公司于20xx年8月24日成立以来，公司将立足

房地产业，迅速构筑一个规范化企业框架，使公司走上可持续发展的

道路。用*到*年的时间形成多元化、集团化经营，为股东获取的经济

及社会效益。

公司按照建设工程基本建设程序进行开发，开发项目有、两个项

目。于*年*月*日取得建设用地规划许可证();于*年*月*日取得建设用地

规划许可证()。于**年*月**日取得国有土地使用证();于**年*月*日取得

建设工程规划许可证();于**年*月**日取得建筑工程施工许可证();于**

年*月*日、*日取得工程施工图审查报告;于**年*月*日取得建设工程消

防设计审核批复。并于**年*月*日取得“的商品房预售许可证，于**年

*月**日取得沿街商业用房的商品房预售许可证，于*年**月**日取得”

的商品房屋预售许可证。并真实填报《房地产开发项目手册》的相关

内容，且于**年**月*日通过了省建设厅的验核。本公司不存在未取得

商品房预售许可证擅自销售情况。取得预售许可证后按照建设部门规

定公开销售，并在销售现场公示的了有关信息，销售人员按规定持证

上岗。因本公司、尚未竣工验收，所以无竣工验收相关手续。

本公司将继续按照建设工程基本建设程序，自觉按照建设部门的

要求进行开发，为建设作出贡献。公司将秉承“,”的企业精神，以人

为本,构建人性化团队,以达成企业目标。

篇二

房地产企业开发经营行为

莱西市房产管理局:

根据3月7号下发的关于《房地产企业开发经营行为检查方案》

的通知精神和要求，我公司从3月7号—12号进行了自查、自纠工作，

现将自查情况汇报如下:

一、成立了专项工作小组，制定自查计划和日程安排。

3月7日—3月8日，成立由公司总经理任组长，开发、建筑、销

售、物业经理、督查室、办公室主任为组员的自查小组，于3月7日

上午开会强调学习关于《通知》的重要性和严肃性，并于当天下午和3

月8日组织员工学习了《通知》精神和房地产开发的法律、法规、规

范性文件，明确了本次自查自纠活动额目的、内容和重要性。

3月9日—10日，对在建的滨泰·洙河花园项目对照《通知》要求

进行自查。

3月11日—12日，结合自查情况进行总结，并研究通过长效机制

建设的若干意见。

二、根据《通知》要求，结合自身实际，开展自查自纠。

1、通过自查，我公司在开发过程中无违法违规行为，我公司房地

产开发资质为叁级，企业法人于20xx年6月由李庆友变更为李庆革，

依法办理了变更手续，无弄虚作假骗取资质等行为。

2、我公司今年开发的滨泰·洙河花园住宅小区，已取得《国有土

地使用权证》西国用(20xx)第1087号，《用地规划许可证》地字第x101000，《工程规划许可证》建字第x10102，《建设工程施工许可证》青莱施20xx—102，

现正在施工过程中，主体工程接近尾声，现正准备办理预售许可证，

无更改规划和原设计方案情况。

3、售后服务机构建设情况

我公司一直把售后服务工作作为重点工作来抓，公司注重售后服

务的宣传效应，并将售后服务作为品牌战略的重要部分，积极投入了

人力物力和财力。在滨泰物业管理公司负责的小区内设立专门意见箱，

督查室主任负责管理收集业主意见。在设立服务热线(0532-同时，设立了投诉电话，投诉电话为督查室主任电话，专

门督促检查售后服务工作，如果出现维修不及时，服务不到位，态度

不满意，承诺不兑现等现象，只要业主拨打投诉电话，所述内容将直

接反映到总经理手中，物业经理和总经理签订目标承诺全年接到业主

投诉四次以上(含四次)将自动离职，并且物业公司员工都逐级和物业经

理签订了责任书，使每个员工都明确了售后服务工作的重要性，有效

地保障了售后服务工作的开展。

三、长效机制建设

通过本次自查自纠工作，公司领导高度重视一致认为自查活动不

仅要配合上级去查，而且要做为一项长期的自觉行为常抓不懈，通过

本次自查给我们开发企业敲响了警钟，也给我们很大帮助，在思想上

提高了认识，