智慧制药企业信息化规划设计方案.docx

#1

智慧制药企业信息化规划设计方案

目录

目录

制药企业信息化项目建设背景

制药企业信息化项目建设背景

制药企业信息化项目规划设计

制药企业信息化项目规划设计

制药企业信息化项目建设运营

制药企业信息化项目建设运营

#2

项目背景

项目背景

项目背景

·XXXX年，XXX药业集团累计实现产值、销售、利税同比分别增长16.7%、16.6%和20.3%,集团总部缴纳税收同比增长19.2%。销售收入全国排名第一位。

·XXX医药经营有限公司(以下简称经营公司)承担着整个XXX药业集团的销售任务，有3000多个业务员，超过4000家客户。XXXX年整个销售值已经达到350亿，而且随着公司业绩的飞速发展，会逐步达到500亿、1000亿以上。随着规模的扩大，业务需求会急速膨胀，管理的复杂度大大增加。

现状分析

·经营公司的ERP系统支撑着整个经营公司的业务运营。随着数据量、业务量的不断增大、各种业务需求的不断扩展，原有金蝶K310.3无论从架构、性能、扩展等各方面已不足以支撑经营公司的未来需求和快速发展，迫切需要一个架构先进、功能强大、系统稳定、性能强劲、便于扩展和维护的系统，来支撑XXX销售管理的整体业务。

·上海海吉雅、北京海诺康跟经营公司使用相同的系统，分别有自己单独的帐套。三个帐套之间不能互通，给系统扩展、基础资料管理、数据统计造成了很多困扰。进出口公司也需要纳入到核算体系中。

#3

根据对

根据对XXX业务现状和需求的分析，我们理解的本次XXX信息建设目标如下

·统一技术平台·统一交换平台

·统一监控平台价套管理灵

·统一信息平台(2期)活化

·统一数据平台(BI部份在3期)·统一流程中心(3期)

集团财务本地化

销售管理过程化

SAP+SOA平台

架构先进运行稳定灵活扩展

结算管理高效化

库存管理可视化

业务体系合规化

#4

IT

IT构架的发展趋势

灵活性、伸缩性先进构架

灵活性、伸缩性

SOA(面向服务的体系架构)

过渡架构企业应用整合

传统架构

基于点对点的模式

应用之间点对点的连接

实现简单、基本的信息交

通过HUB模式实现应用之间的整合

很容易管理大量的连接和系统

通过企业服务总线实现服务的整合集中和流程实现

借助标准的接口灵活地连接，实现真正的随需应变

互和数据传递

XXX经营公司的信息化将直接从传统架构跨越到先进的SOA模式!

#5

SOA

SOA的价值

手工方式风险高，效率低，降低了公司竞争力,重复的工作

避免信息孤岛

提高对商业流程的可见度，加强对服务的统一治理和监管

提升可见度

可视化服务编排、动态热部署，敏捷应对业务变化

改进业务

流程

避免业务割裂

系统之间相互隔离，造成流程割裂，业务处理不能实时进行

节约成本周期

对已有系统服务的重新利用，节省开发成本，节约开发周期

提升

扩展性

新增系统或改造系统可以迅速与已有系统无缝对接

#6

我们理解的本次XXX信息建设指导思统一规划，分布实施

第三期流程驱动与加强

第三期

业务增强与紧跟潮流目标：统—信息平台■系统建设：预算管

业务增强与紧跟潮流

目标：统—信息平台

■系统建设：预算管理、销售人事管理、零售系统、移动—期(平台基础、移动审批、数据采集、通讯录)、统一登录

第二期

■系统建设：商务智

能BI、客户平台网

基础与核心构建第一期站(客户门户)、移动工作台(移动审批扩展、报表展

基础与核心构建

第一期

目标：统一技术平台、统一交换平台、统一监控平台

■系统建设：进销存管理系统、财务系统

XXXX-XXXX年XXXX-XXXX

XXXX-XXXX年

XXXX-XXXX年

#7

我们建议的信息化总体规划架构如下

我们建议的信息化总体规划架构如下

子公司K3系统

电子监管码

WMS系统

医院/医药公司中间平台

流向系统

周边系统

BI商务智能

ESB企业服务总线

g企业

g企业服务总线

预算管理

·销售费用管理

·全面预算管理·考核分析

财务管理

总账管理往来管理存货核算

报表管理

ESB

零售管理

·业务管理·费用管理门店管理

企业服务总线

SOA平台

B2C物流管理

·补货管理·库存对帐效期管理

销售人事管理

人事组织员工自助绩效考核

统一登录移动一期移动二期BPM流程中心

ES

B企业

B企业服务总线

销售管理

销售计划销售下单

销售出库销售运输

·销售开票

采购管理

采购下单采购入库·采购结算

质量管理

·进库