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1、拉动体系是允许材料、产品在B库存，或在最底限度在制品库存的情况
下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点
2、实行“看板方式”的基础是：A。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产
3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工
4、丰田生产方式的基本思想是D。
A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率
C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化
5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要B。
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A、熟悉标准作业表B、推进5S活动
C、开展TPM活动D、开展创意改善提案
6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的A原则
A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则
7、TPM管理中认为故障就是C。
A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍
C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍
8、下列不属于丰田公司三不原则的是D。
A、不接受不良品B、不生产不良品
C、不流出不良品D、不改变不良品
1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。(√)
2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。
(×)
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3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。(√)
4、5S管理的前3S阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。()√
5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。(√)
6、外部物流主要指供应物流和销售物流。(√)
7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。(√)
8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活
动。(×)
1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。
2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。
3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施
定置管理。
4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包
含的增值与非增值的所有活动。
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