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工程项目管理总结10篇

工程项目管理总结(10篇)

工程项目管理总结（一）：

xx项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的

帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协

作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大

厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项

施工任务。

1、工程进度完成情景：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大

厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次

搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支

护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖

模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照

业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事

前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工

作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施

工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员

工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，

科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创工程是我

项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，

在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员

向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术

人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施

工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准

要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员

交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，

让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质

量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实

用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与

质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理

（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要

求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项

工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工

处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和

项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制

度，提高了管理人员及工人的职责感，避免因返工造成的工期拖延和

材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向

整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想，

建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全礼貌施工总结

①、工地礼貌施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，

主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行

标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放

整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制

度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼

貌施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产

安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的

思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区

均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明

确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都到达合

格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同

期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、

配合工作。

2、安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控

制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利经过，在贯彻公司

方针政策及公司领导下，坚持