地产公司项目开发工程管理.pptx

目录工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

目录工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

龙湖运营体系工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

项目管理的概念工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理项目管理就是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，已满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础之上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，其运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全方位和全过程的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

职能型组织工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理优点：无重复工作职能优异缺点：狭隘、不全面反映缓慢不注重客户

项目型组织工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理优点：能控制资源向客户负责缺点：成本低效项目间缺乏知识信息交流

矩阵式组织工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

矩阵型组织优点：有效利用资源职能专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好注重客户缺点：双层汇报关系需要平衡权力工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

矩阵式组织架构工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

区域公司工程部景观项目部景观专业工程师工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

集团和区域公司在职能上的区别工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理集团注重项目宏观管控是政策、流程、制度的制定者集权关键节点、停滞检查点的管控区域公司注重全过程的管理是执行者被授权注重细节化管理

龙湖地产工程管理架构的特点技术支持组设置的初衷：加强工程部施工过程中技术管控减轻现场专业工程师的工作强度技术支持组设置的后期效果：施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

房地产项目干系人13参与项目且利益受项目影响的组织和个人政府业主项目管理公司承包商使用者工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）：工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量；现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈；现场进度控制的把控直接影响下游造价采购部资金计划的准确性；工程项目部竣工资料移交质量的好坏直接影响下游造价采购部结算质量；工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

龙湖地产工程部的输入与输出工程部对上游部门（研发部）的管理（输入）：会签设计任务书、参与施工图审查；设计师必须到项目所在地进行4次以上针对施工单位（及监理）的技术交底；设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题，必须由设计团队成员到现场解决，并保证问题反馈速度，在三日内做出回复；设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务，调整设计，出具设计变更；工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

工程部对外部（分供方）输入输出的管理按项目特点制定考察标准:考察标准的制定是考察顺利开展的前提；考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提；分供方评价体系分供方评价体系造价采购部工程部景观项目部龙湖物业工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

分供方管理——对同路人的管理（分供方考察）考察交流情况（一般考察项目）拟派项目经理答辩公司领导人合作意向项目承接能力公司对项目机构的支持及管理项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施针对龙湖采用的合作模式企业的区域战略布局维保体系风险分析综合评述考察结论□可以入围□暂不入围评估人签字：考察时间按项目特点制定考察标准:考察标准的制定是考察顺利开展的前提；考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提；工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理

总包单位考察记录（针对特殊需求项目）公司名称承包资质项目名称项目类型高层/多层/别墅项目经理联系电话项目在建状况主体阶段/砌体抹灰阶段/工程竣工推荐人考察日期年月日参与考察的人员考察公司情况（包括合作意愿）考察项目情况现场安全文明临设道路水平及垂直运输机具布置安全防护其它主要工程实体施工质量模板及支撑系统砼成型砖砌体抹灰地面外墙其它考察结论分供方管理——对同路人的管理（分供方考