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提高生产产能的方法??

转载以下资料供参考

如何提高生产效率

总体理念

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，

以确保生产有章可循。2、生产状况，定期反馈于相关部门，由

相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈

机制进行保证落实。3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕

耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公

司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员

工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工

作积极性。4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提

供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，

也难以达到高效率。5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力

资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、

利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，

也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的

心灵，领导他们，开发他们。6、增强团队凝聚力团队的凝聚力

对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚

力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力

弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见

1

沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗

力。7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，

能提高效率40%左右.

计算公式

1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完

成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）

产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟

练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位

的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的

疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。备注：直接工时：

指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人

进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车

间除主任和直接作业人员外产生的工时；1.2标准人力：指在设

定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配

置的合理的人力数量。1.3生产效率：(实际产量×标准工

时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))备注：

实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；

挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加

班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×

标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)生产效

率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲

的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%

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时，你就等着关门破产吧。生产效率=(当天实际产量×标准工

时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间

编辑本段提高生产效率之方法：

提高士气

员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因

素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效

率之目的，是非常重要早会……一日之计在于晨，一个融洽的早

会，适当的激励，能