反麻痹活动专业方案.docVIP

**企业“反松懈、反麻痹，强管理、抓提升”

活动实施方案

根据集团企业党委统一布署，主动响应集团企业文件精神，确保年底完成集团企业下达各项生产经营指标，**企业将在年底前开展“反松懈、反麻痹，强管理、抓提升”活动，依据山能机械党字〔〕46号《相关开展“反松懈、反麻痹，强管理、抓提升”活动实施意见》要求，企业将继续深化职员思想教育活动，破除职员临多年底松懈、麻痹思想，齐心协力实现安整年、生产年，结合企业实际情况，特制订本实施方案。

一、活动目标和任务

目标任务：1、以强化思想教育为关键，着力处理干部职员缺乏大局意识，临多年末思想松懈等问题。2、加强管理素质，着力处理工作工作不扎实、落实不严格问题。3、以效能建设为关键，加强质量管理，提升技术工艺水平，避免无须要浪费。5、抓领导带头，处理领导深入基层不够，领导协调能力不强问题。经过开展此项活动努力争取深入加强作风建设，提升工作效能，努力争取在创新观念上有新突破，在企业品牌形象上有新突破，在提升技术工艺上有新突破，在改善工作作风上有新突破，为实现企业愈加快愈加好地发展提供强大精神动力和思想确保。

二、成立领导小组，明确责任及任务。

为确保活动取得实效，各项工作扎实进行，企业成立活动领导小组，企业总经理、党支部书记*任组长，*任副组长，*为组员。组长对各项工作负总责，副组长对本部门各项工作负具体实施责任，各组员依据集团企业要求具体开展实施工作。

三、严格活动步骤，明确实施内容。

第一阶段：强加宣传，提升认识阶段（11月28日-12月5日）。

强化活动意义，增加宣传力度，提升职员工作主动性，确保活动目标意义明确。利用学习活动、班前会和每日例会等时间，加强对干部职员思想教育，提升干部职员认识。

第二阶段：深入调研，集中讨论阶段（12月5日-12月15日）

干部职员根据集团文件指示，制订方案，细化方法，对安全隐患、生产质量、经营指标、职员思想动态等方面进行深入调查，对存在问题召开企业会议，进行研究讨论，制订问题整改时间表。

第三阶段：整改落实，巩固提升阶段。（12月15日-12月31日）

对在调研阶段发觉突出问题，依据问题整改时间表，明确责任人，制订切实整改方案，认真落实给予整改，经过整改处理实际问题，促进企业各项工作稳定、有效开展。活动领导小组将督促广大职员提升思想认识，经过此次活动形成长久有效工作机制，提升企业整体管理水平。

四、活动具体方案

1、完善企业经营管理体系。依据集团企业下达各项任务指标，对照企业完成情况，对有困难步骤关键跟进，利用集团企业和合资企业大企业、大品牌信誉确保，深挖用户资源，增加对外部市场拓展力度，同时，要加强外部回款，关键跟进*业务，确保12月31日前完成收入利润指标。降低企业无须要支出，做好继续过紧日子、穷日子思想准备，平衡好五项指标和五项费用，加大内部企业之间协调，降低企业间资金占用，

2、严格管理、安全生产。一是利用班前会及每七天安全学习时间，强化职员安全思想教育，从根本上让职员认识到安全生产关键性及违规操作所带来危害。二是严格实施企业每七天一次安全隐患排查制度，尤其是抓好重大危险源安全防控，并依据走动式管理台账，对发觉问题明确责任人及整改时间，避免因麻痹大意造成安全事故，确保整年安全生产、无事故。三是依据集团企业安全文件精神，对防寒防冻及秋季大检验中查出问题，进行整改后二次排查，确保安全问题“早发觉、早处理、早整改”，把工作落到实处，做到前面。四是增加安全网员人数及责任，对安全问题不定时检验，发觉问题立即整改，确保安全问题时时抓、时时紧、时时严。

3、加强专业培训、提升质量确保。一是全部产品严格实施首检、抽检制度，对生产过程中可能出现质量问题，早发觉、严把关，建立首检卡，并结合企业职员关键由青工组成实际情况，由经验丰富、技术全方面老技工进行随机抽检，确保生产产品100%合格。二是每七天最少进行一次岗位专业学习活动，不停提升青工业务素质，巩固提升业务能力，降低出现次品情况。三是施行区域负责制，由业务骨干负责本区域生产质量问题，以点带面，对问题实时发觉，实时处理，避免出现带着问题生产，确保产品出厂合格率。

4、把握职员思想、提升工作主动性：一是针对企业关键由青工组成，青工思想波动比较大问题，深化思想教育，使青工树立大局意识，认识到企业发展困难和机遇，提升职员主人公意识。二是转变企业工作作风，由命令型转变为民主性，让青工参与四处理企业实际问题中来，由服从型向自主型转变，由听从型向民主型转变，坚持疏导为主方针。三是不定时进行全企业民意调查，激励职员为企业发展提提议、想措施，对职职员作生活中面临问题，立即发觉，妥善处理，不把矛盾激化、上移。四是严格施行领导干部坐班制度，设置意见箱，对随时发觉问题，随时处理，不积压、不推脱，在工作上给支持帮助,在生活上体贴照料,多为她