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中国民营企业家族式管理模式的问题与对策研究

【摘要】民营企业在我国发挥越来越重要的作用，但是民营经济发展却存在很多问题。文章

主要探讨了家族式管理模式存在的问题，并提出相应的对策，希望对民营经济的有关各方有

所参考。

【关键词】民营企业；家族式管理；问题；对策

一、民营企业的内涵和作用

（一）民营企业的内涵

从字面上来看，民营企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，

即广义的非国营经济。目前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中国改

革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、

外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。由于外资经

济的特殊性，本文所讨论的民营经济不包括外资经济。

（二）民营企业的重要作用

1.非公有制经济是新的经济增长点。民营经济完全由民间力量创办，通过民间资金，组

合民间生产力要素，创造财富。过去10多年，非公有经济对GDP增长的贡献已经从不到1%

增长到43%，与20世纪90年代相比，私营企业的产值增加了117倍，企业总数增加了19.5

倍，注册资金增长154倍，从业人数增长5400万人。由此可见，现在非公经济已经成为促

使国民经济增长不可小觑的一股力量。

2.民营经济是我国经济发展的活力源泉。过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵

化的，毫无活力可言。与国企相比，民营经济不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足

自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。

民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。

3.民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军。自从民营经济出现，市场情况才发生了变

化。原来的情况是“有价无市”，商品供应少，物资紧缺。后来由“卖方市场”转化为“买

方市场”，就是民营经济作用的结果。最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的

企业，吃、穿、用等商品的制造。现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由民营企业

生产提供的。实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、

住、行各方面条件都会随之改善。

4.发展民营企业有助于深化国有企业、集体企业的改革。这个作用包含三层含意：一是

民营企业发展，分担了一部分国有企业、集体企业发展经济的负担，使其有精力深化改革；

二是民营企业的发展可以为国有企业、集体企业的改革提供参照系；三是国有企业、集体企

业改革可以采取兼并、购买、联合等方式与民营经济相结合，既发展民营经济又解决国企困

难。

5.民营企业为国家税收做出了重要贡献。税务总局公布，个体、私营经济所缴纳的税收

额占工商税收总额的8%，这是一个相当大的数字。在地方税收中，民营经济的作用更加重

要，有的地方民营企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%～70%，为解决地方财政困

难做出了很大贡献。

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二、家族式管理模式的成因与特点

民营企业，但无论是家族式还是合伙式，大都选择了家族式管理模式，即企业由一位强

有力的人物做统帅，实行高度集权化的管理。在中国，家族化管理是民营企业的一个显著特

征。据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。已婚的企

业主其配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女20.3%在本企业做管理

工作，13.8%负责购销。在所有的管理工

作中，26.7%由投资者担任，16.8%由投资者的亲属担任，5%是他的邻居或同乡。

（一）家族式管理模式形成的原因

民营企业在创业之初，不仅仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源也极度匮乏，在

这种情况下，家族内部资源正好可弥补这一不足。家族成员的参与常常是创业需要的低成本

组织资源；家族成员更容易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族式管理更能保证家长

在企业中的领导权威；与其他企业相比，家族式管理的企业凝聚力更强。企业在创业时期发

生财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作。从

经济学角度分析，家族式管理在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其在于

企业内部资源之间整合成本最小化。

（二）家族式管理模式的