地面硬化施工组织设计30985(工程部).pdf

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施工组织设计

第一章工程概况

新建踏步台一处平方米，绿化场地平方米，硬化道路平方米，新

修地沟米新铺渗水砖平方米。本工程计划开工日期为年月日，计划竣

工日期为年月日，总工期为天。

第二章施工布置

一、施工目标

１、质量目标

确保合格，争创优良。

２、安全目标

安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。

３、现场管理目标

达标现场，创建文明工地。

４、工期目标

本工程预定工期天，自年月日开工，至年月日竣工。若中标签订

合同后，我单位保证按甲方要求的时间组织施工队伍和机械设备进

场，以优质高效提前完成此项工程

二、施工管理

．施工现场管理

１）为保证工程质量，创建优良工程。

２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施

工。

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３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工

期。

４）科学管理，向管理要速度、要效益。

５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场

建为文明工地。

６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。

.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结

合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施

工进度计划）。

.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体

上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四个施工段，

各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。

第三章施工准备工作

一、现场准备

与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备

工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：

、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交

通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。

、确定工地范围

根据施工图纸测出分界线、设立标志。

、作好现场规划

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按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂。安装供水管线、架

设供电线路。修筑临时道路和临时排水设施等。

二、工料机准备

、施工队伍的组织

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前

落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任

务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关

民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、

有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍。应选择参加类似本工

程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，

具有一定的独立施工能力。

、签订好施工合同

在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量

上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、

工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等

方面。

、机具设备的准备

所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许

进入施工现场。项目建设周期中，我们将组织专业维修人员对所有进

场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。

、材料准备

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主要材料来源及进场方式：

①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，

但质量