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质检科个人工作思路和计划范文（精选10篇）

质检科个人工作思路和计划【篇1】

20__年将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和质量体系标准，

狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。特制

定20__年工作计划如下：

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责。

3、针对品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解

决，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及

时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更

大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量

检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策

提供依据。

4、按照培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作

情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏

检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员

能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道

工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做

到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人

处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严

格执行各项质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及

时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的

沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量

工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合

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格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同

生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的

发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，

并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检

验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染

老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代

表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成

为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每

个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于

整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门

培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的

替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供

一些书籍让他们研读提高其综合素质。

4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行

一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成

率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合

格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必

须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种

品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一

种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受

到客户的认可。

质检科个人工作思路和计划【篇2】

20__年已向我们悄然走来，现将我部20__年的工作情况做一个概要的总结：

20__年，厂内完成生产任务__吨(铁塔__吨;铁附件__吨;钢管杆__吨;钢管塔__

吨;变电站构架__吨;地脚螺栓1__吨;基础钢筋__吨)。外协单位完成__吨(铁塔

__吨;铁附件__吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达

到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，