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财务管理体系的内容和构建原则

财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、

融资活动实施价值化管理的体系。下面店铺要介绍的是财务管理体系

的内容和构建原则。

财务管理体系的内容

一、以企业价值最大化为中心

财务管理的基本观念和原则都来源于经营常识。如何将经营的常

识转化为有效的经营管理方式是公司经营的最大挑战。关于企业财务

管理目标，主要三种观点：

1、利润最大化。

利润代表企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加越多，

越接近企业的目标。但缺陷是没有考虑时间性和风险性。

2、每股盈余最大化。

这个观点将企业的利润和股东投入的资本联系起来。但是缺陷仍

然是没有考虑时间性和风险性。

3、企业价值最大化。

股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，承担着

企业的风险，企业价值最大化就是股东财富最大化。企业的价值在于

它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。如

同商品的价值一样，无论企业的组织形式如何，企业的价值就是其出

售的价格，通过市场以价格的形式表现出来。

目前，“企业价值最大化”已经成为企业财务管理的主流观念。

为什么为公司的股东创造价值是公司管理的首要目标呢?理由非常简单，

因为，如果一家公司无法为其所有者创造价值，那么它就不能吸引更

多的权益资金。没有权益资金，就没有公司。这已经成为商业中的常

识。

管理者应该以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源，已

经成为最有用的财务管理指导原则之一。这个原则尽管显而易见，但

是，很多公司的经营并没有全部实现其潜在的价值，有些公司不但不

能创造价值，反而使经营陷入歧途，或者因缺乏经营活动而减少公司

的价值。

如何衡量公司是否创造了价值呢?需要借助一套完整的财务分析方

法和工具。这些方法和工具可以帮助我们确定公司当前的投资经营活

动是否在创造价值，如果不是，应采取什么措施来改善经营。这些方

法和工具可以帮助我们确定我们的某一项经营计划是否具有增加公司

价值的潜力。这些方法和工具可以帮助我们评估实际的公司经营状况，

做出合理的经营决策，还可以设计出将管理者的利益和所有者的利益

联系起来的经营计划。

二、以企业治理、财务管理为出发点

财务管理是公司管理的核心，但是，它也只是公司管理的组成部

分而已。财务管理要以企业治理为出发点。因为财务管理掌握着公司

经营活动的信息流。各个经济活动环节的信息都可以从财务上反映出

来。财务管理面临的问题之一是：公司业务以及职能的转变是否快到

足以满足增加股东财富的需要。财务领导人的角色将来要从业务处理

和控制转向决策支持和发展战略。曾经有人说，首席财务执行官是未

来公司的建筑师。其根本的意思还是财务管理要以企业的治理为出发

点。

财务管理要以企业治理为出发点，就是说，财务管理要着眼于企

业的业务特点，尤其是企业业务特点带来的现金以及流转情况特点。

财务管理的对象是现金及现金流转。不同的业务，带来现金及现金流

转也不一样，由此要求的财务管理方式、方法、思想也就不一样。因

此，财务管理要以企业治理出发，表明了要根据企业的特点来进行财

务投、融资管理。

三、使企业经营、投资、融资管理及时到位

财务管理要有时间观念。这就是时间价值观念。财务管理要使企

业经营、投资、融资管理及时到位，就是从时间价值的角度去考虑的。

现代商业活动瞬息万变，商机可能瞬间出现又瞬间消失，高明的企业

善于及时把握机会。把握机会之后，能否保证商业机会变成商业价值，

要看经营活动、投资、融资管理是否及时到位。如果投、融资不能及

时跟上，那么再好的商机也没有价值。

财务管理要有一个观念，无论什么时候都要保证企业各项主要活

动有财务管理上的最有效的支持。这种支持表现在企业需要投资资金

时，财务能够保证融资渠道的畅通。

四、使股东、员工各方面对企业都满意

对于股东而言，他对财务会计信息的基本要求是客观、真实、准

确，对财务效益的要求是增值。财务管理要从会计信息和财务效益上

使股东满意。

对于员工而言，他对财务管理的基本要求是高效、廉洁。表现在

他到财务办理手续时能够及时和有效率，不出差错。总之，员工到财

务部办理事情应该是满意的，财务工作要在制度范围内使他们得到满

意。

五、建立包括非财务指标的业绩评价体系

著名的〈哈佛商业评论〉曾评选出过去