《信息技术基础（拓展模块）》高职全套教学课件.pptx

（拓展模块）;;;计算机网络安全是指网络系统的硬件、软件和系统数据受到保护,不被偶然或恶意的原因破坏、更改、泄露,使系统连接可靠正常地运行,网络服务不中断,即利用网络管理控制和技术措施,保证在一个网络环境里,数据的保密性、完整性及可使用性受到保护。

计算机网络安全包括物理安全和逻辑安全两个方面。物理安全指系统设备及相关设施受到物理保护,免于破坏、丢失等。逻辑安全包括信息的完整性、保密性、可用性、可控性和可审查性。

计算机网络安全是一门涉及计算机科学、网络技术、通信技术、密码技术、信息安全技术、应用数学、数论、信息论等多种学科的综合性学科。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（拓展模块）;;;项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性,其中的临时性是指项目有明确的起点和终点。当项目不能实现目标而终止时,或当项目需求不复存在时,项目就结束了。项目目标简单地说,就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。项目的产出可能是有形的,如开发一个软件产品是一个项目,建造一座桥梁是一个项目,设计一个控制机械手的程序也是一个项目;项目的产出也可能是无形的,如完成一项产品服务是一个项目,改进现有的业务流程是一个项目,完成一次航天器对接也是一个项目。;成功的项目有三个要素:项目按时完成、项目质量符合预期要求以及项目成本控制在预算范围内。这三个要素彼此之间是鱼与熊掌的关系,很难做到完美兼顾。项目开始时,成本、质量和时间三要素维持的是一个等边三角形,而随着项目的推进,每一个要素的变化都会影响其他两个要素,导致三角形内角的变化。项目经理的职责就是掌控这个三角形维持一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量,企业管理层掌控资源并控制成本,只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。项目的结果能使企业的收入增加、支出减少、服务加强,就是好项目。

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目的要求。项目管理是快速开发满足用户需求???新设计、新产品的有效手段,是快速改进已有的设计及已投放市场的成熟产品的有效手段。例如,通过项目管理,可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、质量控制、部件装配以及测试和原材料采购供应等方面的集成,从而覆盖整个供应链活动。;项目管理的目标一般包括如期完成项目以保证用户的需求得到确认和实现,在控制项目成本的基础上保证项目质量,妥善处理用户的需求变动。为实现上述目标,企业在项目管理中应该采用成本效益匹配、技术先进、充分交流与合作等原则。

项目管理主要有范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理九个方面的内容。实际项目管理中面临多方面的挑战,例如:企业管理层对项目的重视程度;项目团队的组织结构是否合理;项目管理者是否取得人力、金钱等资源的授权;项目团队成员的责、权、利的平衡等。;项目管理可以分为识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个阶段。这四个阶段是项目在管理过程中的进度,有很强的时间概念。所有的项目都包括这四个阶段,但不同项目的每个阶段时间长短可能不一样。项目管理通过项目启动、计划、执行、监控和收尾过程组保证项目的完成,这五大过程组被组织成九大知识领域:项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。值得注意的是,项目管理的很多过程在本质上是重叠的,如图2-1所示。启动过程中需要明确人员和组织结构,阐述需求,制定项目章程并初步确定项目范围;计划过程中需要进行成本预算、人力资源估算,并制订采购计划、风险计划等项目管理计划;执行过程中需要指导和管理项目的实施;监控过程中需要监控项目执行,实施整体变更控制;收尾过程中需要进行项目总结、文档归类等工作。项目管理的五个过程是项目管理的工具方法,每个项目阶段都可以有这五个过程,也可以仅选取某一个过程或某几个过程。例如识别需求阶段,可以选择识别需求的启动、识别需求的计划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。;;;;;;;;;;;第二章项目管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（拓展模块）;;;机器人流程自动化,英文为RoboticProcessAutomation,缩写为RPA,字面意思为机器、过程、自动化。

●机器人(R)———模仿点击、击键、导航等人类动作的软件。

●过程(P)———为获得所需结果而采取的步骤顺序。

●自动化(A)———在没有任何人工干预的情况下执行流程中的步骤顺序。

RPA是以机器人作为虚拟劳动力,依据预先设定的程序与现有用户系统进行交互并完成大量重复的、基于规则的工作流程任务的自动化软