桩基工程分包管理制度.pdf

桩

基

工

程

分

包

管

理

制

度

四川长城建筑（集团）有限公司

总则

一、本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特

殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，由监理、建设

单位认可后方可实施分包；

二、分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资

质条件的单位;

三、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分

包工程对建设单位承担连带责任；

四、分包单位不得将其承包的工程再次分包；

五、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。

工程概况：

本工程是由我单位承建的宜宾市第五水厂（净水厂）建设项

目一期场平工程，位于宜宾市临港经济开发区，该工程涵洞分部工程

K0+145-K0+200段涵洞基础（桩基工程）经建设单位、监理单位认

可后分包给四川华西绿舍亿丰管桩有限公司负责施工，我单位针对该

单位的考核与管理制度如下：

第一条项目所需的分包单位坚持“以我为主、先内后外、合理

有序、总量控制”的原则，择优录用，实行合同化管理。

第二条项目部与分包单位建立以分部、分项工程承包或劳务定

额分包为主要形式的经济合同关系。分包单位签约后，应按合同条款

履行自己的义务。

第三条管理体系及人员配置

项目经理（郭进生）

技术负责人（周建国）

质检技术员（王晓伟）安全员（饶光雪）

分包单位项目经理（杨斌）

分包单位技术负责人（陈鹏）

施工员（刘安检员（李明资料员材料员（金连

峰）辉）（许川）云）

施工班组长

全体施工操作人员

第四条项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面

控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合

格时应及时召开会议，指出问题；拿出整改方案，并限期整改，考核

整改结果资料应整理存档。

第五条由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原

先提出的项目经理班子一致。不一致时，由项目部提出申请，交工程

部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款

(1000-10000元)。

第六条项目部对分包单位实行动态管理，包括下列内容：

1、对分包单位施工现场进行跟踪平衡，机械、人员需要补

充或者减少时及时提出申请计划，待批准后实施。

2、对进入施工现场分包单位下达施工任务书，进行考核

并兑现奖罚。

3、发现分包单位上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严

重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队

伍。

第七条分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发

现，视情节处以罚款(2000-20000元)，取消分包资格。

第