原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
行业研究中心
跨境物流行业研究报告
CROSSBORDERLOGISTICSINDUSTRYRESEARCHREPORT
博商懂生意学完就落地
针对中小跨境物流企业在发展中面对的挑战，我们应该如何应对？
01优化网络布局，提升端到端资源把控能力
跨境物流供应链不稳定的深层原因在于链条过长，涉及环节众多，要求物流服务商能够一方面利用规模效应提高资源把控能力和议价能力，保证运力；另一方面提升
业务资源获取能力以保障货量，形成“货”与“运”的正向共振。
此外，履约链长也意味着单一节点失控即存在风险外溢问题，因此考验物流企业从前程揽收、干线运输到尾程配送各个环节的协调控制力，尤其是境外环节的布局以
提高抗政治风险和突发事件的能力。建议考虑利用战略合作、收购、自建等方式，通过重资产经营提升对资源的掌控。
02打造优势产品，用品牌创造增长
当前跨境物流行业从业者众多，行业竞争加剧，产品同质化严重，从业者被迫卷入价格乱战。但伴随行业走向规范，资源会逐步向头部企业聚集，行业竞争要素从价
格向服务转移。这要求企业打磨出优质的产品和服务，培育忠实客户，塑造品牌信誉。建议企业注重产品研发，结合自身实力，综合考虑目标市场、产品品类以及面
向客群需求，在细分赛道积累资源和声誉，逐步提升产品力，用品牌创造长期增长。
03梳理商业模式，提高精细化运营水平。
跨境物流仍处于行业成长期早期，模式不成熟、周期波动大是常态，行业内的跨境物流服务商大多处于探索期，面对行业阶段性供需调整的瓶颈时刻，需要思考如何
由早期的粗放式跑马圈地逐步向精细化运营转型。综合来看，跨境物流存在扎根节点资源进行垂直化运营的节点型模式、提供端到端全流程综合服务的专线型模式以
及连接多方商流、物流、资金流、信息流的平台型模式。建议跨境物流企业梳理自身商业模式，厘清战略规划，明确发展路径，从而进行资源配置和组织架构规划，
提升组织内部效率和精细化运营水平。
01行业概述
02行业发展现状
目录03行业痛点分析
CONTENTS
04行业未来发展趋势
05企业案例分析
第一部分
行业概述
定义及品类构成
行业定义
从行业角度看，跨境物流行业隶属于《国民经济行业分类》（2019年修订版）规定的“交通运
输、仓储和邮政业”。结合物流与跨境电商特点，跨境物流也被定义为在电子商务下，依靠互联
网、大数据、信息化与计算机等先进技术，物品从跨境电商企业流向跨境消费者的跨越不同国家
及地区的物流活动。
行业概况
随着中国自主品牌崛起以及跨境电商在海外爆发，国内卖家支付物流费用的比例提升，国内物流
公司能够承担更多责任。尤其是B2C交易模式占比逐渐加大，客户对强时效、高频次、小批量、
多品类的需求不断增高，对物流服务要求日趋多元化。跨境电商物流应需求升级为端到端、全链
条服务模式，包含揽收，集运，仓储，分拣，报关清关，干线运输，海外仓储，转运，境外派送
等诸多环节。总体而言，相比传统物流模式，跨境电商物流市场增长空间大、可挖掘利润增长点
多。
定义及品类构成
传统外贸物流和跨境电商物流业务流程以及对应商流
传统外贸
对应商流
操盘过8000万+的业务，分管过200人+团队，从分管1个部门到同时分管5大部门，不断扩大影响力。我将个人心得总结为了方法论，截止2023年8月已有效辅导76人突破职位瓶颈，年薪突破30万、50万、80万。
文档评论（0）