三峡广电新媒体中心移动传播能力建设现状和问题.pdf

来上春晚》节目从节目内容形式到节目传播扩散，都很好的体现

了新媒体传播思维。节目类似真人秀的制作方式，用真人视角来串联

节目，中间大量运用网络化的语言风格和网络化的后期编辑，真正拉

近了节目和观众的距离，让观众耳目一新，在节目评选上，采取网络

投票方式，让节目的扩散变成节目参选人员自己的事情，节省了人力

资源，也提高了传播效率。

2、自营业务和品牌打造

2012年三峡手机台的成功推出，一方面加强了新媒体中心作为

内容提供商和移动、电信、联通三个网络运营商的联系，为宜昌广电

在移动互联网领域的发展提供了前沿阵地，打好了前进基础。另一方

面也为新媒体中心自办的内容和品牌提供了传播拓展载体，为新媒体

中心自身在移动互联网领域寻找机会和创造经济效益提供了可能。依

托三峡手机台这个移动互联网客户端，三峡广电新媒体中心陆续推出

了《我的恶俗是编辑》和《答霸》两个符合互联网个性的产品。《我

的恶俗是编辑》通过收集网络热门事件、段子、图片，结合本地的一

些最新时事，利用编辑自身的串联能力，加工成体量简短和内容丰富

有趣的图文内容，供网友点击浏览传播。而《答霸》作为一款竞技益

智的产品，通过模仿电视节目《一站到底》的节目形式，将电视节目

搬到手机上，用户参与更方便，落地的产品内容，更为产品在营销方

面提供了可能。事实证明，在网络化的今天，贴近网友喜好的互联网

产品，更能得到网民的认可和满足运营商的需求。

3、台网互动，网络和电视互为依托、互相传播

作为宜昌广电的门户平台，新媒体中心在发展自身互联网业务的

同时，也积极配合局台的大型活动，发挥网络传播的优势，将网络用

户资源转化为经济资源，共同拓展媒体营销和提升媒体影响力。在近

两年的《民选新闻人物》和《大爱宜昌慈善评选》活动中，新媒体中

心发挥自身优势，制作活动网络专页，组织线上线下互动，同时以三

峡手机台为依托，开辟专门的通道，供手机用户参与活动评选。

在取得不错成绩和进步的同时，新媒体中心的发展也面临着许多

问题和不足：

一是手机台业务用户规模不够大，尚未形成有效的盈利模式。与

其它很多客户端一样，一款新的客户端要得到网民认可并最终盈利，

中间需要很多工作，产品注册数推广、产品内容更新换代、产品技术

难题解决、产品营销模式定位和实施，都需要大量的精力，并且没有

先例可循，需要依靠自身边建设边推广边摸索。这需要新媒体中心群

策群力，不断观察消化新媒体发展的最新动态和方向，结合自身实际

寻找出路。

二是广电网作为门户，原创内容和品种缺乏，编辑团队有待加强。

在新媒体环境下，原创内容是获得粉丝的最好武器，但受限于新媒体

中心人员数量和人员结构，想批量生产原创内容难度很大。

三是中心自有的传播平台或节目，未从全媒体构架和新老媒体融

合的角度去改造升级。传统媒体和新媒体的融合说了很多年，但目前

为止还没有探索出一条行之有效的方法，新旧媒体的从业人员互相之

间了解和沟通不够，各自为战的时候居多，合作起来也是一方主打，

一方配合，不能达到1+12的效果。

四是在微博和微信这一块认识不足，未能好好利用。因为业务重

心的关系，前期新媒体中心对微博和微信并不是很看好，在这方面也

缺乏专业的人员来运作，导致现在除了三峡手机台这个移动客户端以

外，微信和微博业务未能开展起来。

下一步的工作思路：

1、增加原创产品，加强话语权，增强服务性。组建一支全媒体

采编队伍，包括记者、编辑、编导（策划），承担本土资讯采集编发、

重要事件深度解读、网络资讯宽度汇编、重要活动（如电视问政）全

程承办；投资研发拥有知识产权的移动应用产品，充实手机台的服务

功能；优先考虑研发广电自身具有垄断资源优势的项目，如产权网络

交易平台、有线电视网络查询缴费等；尝试资源互换方式和运营商深

度合作，为手机台谋求稳定的盈利模式，夯实新媒体发展的后劲，如

尝试本台电视节目植入iptv和手机台捆绑家庭宽带用户的可能性；

2、研究运作移动频道，探索全媒体传播

这个设想根据局台存量资源和宜昌市场环境情况，主要思路是将

移动频道划归新媒体管理运行，使其服务于新媒体核心业务，有别于

传统电视频道的运营和编播，将移动频道与三峡手机台、三峡广电网

组合成全媒体，用新媒体资源和全媒体传播去构架、运营这个频道，

让移动频道真正“移动”起来；

3、实行公司制，转型发展新媒体

行政事业体制下的新媒体在市场中遭遇很多瓶颈，连身份资质都

无奈得需要借用其他公司企业的名