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行业研究中心
院
究
餐饮行业研究报告研
学
RESTAURANTINDUSTRYRESEARCHREPORT科
报告日期：2023.04理
管
商
博商懂生意学完就落地
博
针对中小餐饮企业在发展中面对的挑战，我们应该如何应对？
0102院
加快数字化经营转型打造标准化商业模式
随着市场竞争愈发激烈，餐企的经营挑战加剧，企业数字化运营的重要性显著商业模式决定企业的经营可持续性，亦是连锁扩张的基础。中小企业为防止自
究
提升。目前头部餐饮品牌的数字化程度普遍较高，数字化率在收银、会员系统身在同质化竞争激烈的市场环境中三振出局，采取连锁化、标准化经营已成大
等贴近消费者的经营环节尤为显著。中小餐饮品牌需从业务和管理两个方向同势所趋。打造标准化的商业模式要求企业在发展过程中逐步明确品牌定位、不
研
时开展数字化转型，提高从餐前、餐中、餐后等流程及预约、支付、外卖等环断打磨品牌核心产品、完善单店模型并培养核心目标客群。中小餐饮品牌需要
节的数字化率，充分利用数字化工具，降本增效。对商业模式建立深度认知与学习，以进行门店扩张与连锁经营。
学
科
03加强品牌化IP建设理04重视私域化流量运营
后疫情时代，头部企业复苏态势明显强于无品牌效应的企业。另外，头部企业餐饮产业与互联网融合日益加深，如何利用互联网快速赋能自身发展成为餐饮
管
享受品牌溢价，因此在原材料成本整体上升的行业背景下，保持较强的生命力。经营者需要思考的问题。目前餐饮企业多依赖美团、饿了么等平台引流。随着
中小餐饮企业需要重视品牌文化建设，在企业发展过程中注重品牌塑造和品牌公域流量见顶、获客成本拉升，餐企需要探索私域化流量运营，打造出独立的
营销，逐步提高品牌竞争力。商用户获取、用户培育以及用户转化的流量池,以提升用户粘性及复购次数。
博
01行业概述
院
究
02行业发展现状
研
学行业痛点分析
目录
操盘过8000万+的业务，分管过200人+团队，从分管1个部门到同时分管5大部门，不断扩大影响力。我将个人心得总结为了方法论，截止2023年8月已有效辅导76人突破职位瓶颈，年薪突破30万、50万、80万。
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