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服装厂规章制度(15篇)

服装厂规章制度1

1、职工应按时上班，迟到或早退（每1分钟罚款1元）。旷工一次罚款

100元。

2、工作时间不允许串岗，违者每次罚款50元。

3、不得在车间与任何职工争吵、骂人，违者一次罚款50元。并作检查。

（有事到办公室解决），动手打人者、态度不好者直接解雇。

4、酒后上班闹事和影响工作者，罚款100元，写检查。态度不好予以解

雇。

5、车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。造成危害者，追究其经济、行

政及刑事责任。

6、工厂中禁止做私活，违者每次罚款100元。并按私活价值处5-10倍扣

除个人所得工款。

7、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解

雇。并追究法律责任。

8、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，加班直到完成。完不成任

务强走者扣当天工资并罚款100元。

9、严禁带小孩和陌生人（和工作无关的人）进入车间，违者对当事人罚款

50元。

10、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡

觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款50

元。

11、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自

拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、

试转，不得擅自开动。违者，每次罚款100元。

12、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者

每次罚款50元。

13、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打

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扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款50元。

14、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次

罚款50元。

服装厂规章制度2

企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不

会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理

学上，这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走

到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益

的感言：

一、好的管理也是生产力!

如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系

统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的

手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经

济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更

系统更有针对性，谁就能获得更大产能。

1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工

厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，

重奖技术革新、技术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻

关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投

产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品

质量、提高工效起着相当大的作用。

2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题

各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：

某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打

采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元

慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读

“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候

甚至委曲求全，顾全大局。

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3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办?有一个

“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。

第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天空上午九点钟发

传真;

第二张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、

小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发

传真;

第三张出货表，上一天出货的数字，第二天空上午十点钟发传真。表上要

注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。