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PMP项目管理专业人员资格认证考试-19-题目

PMP练习题

——志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。

1、项目组合指导委员会发现一个项目的计划很差并希望立即终止

这个项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（）

A.启动风险响应计划，立即开始项目收尾

B.应该立即提交变更请求，努力说服管理层此时收尾的风险

C.通知项目管理团队做好一切准备，核实好范围，准备可交付成

果的验收

D.分析终止项目收尾的原因以及影响，直到找到最好的收尾办法

2、A公司制定了一份良好的公司质量原则，并将总体实施权授予

了低级别的项目经理。3年后，该厚则却无法满足原先设定的目标，

（可能的）原因是：

A.高层未实施该原则

B.项目经理将质量管理职能授予质量体系部门

C.组织中所有成员都接受过相关质量原则培训，但他们觉得自己

不负责实施

D.该（原则）只是原则说明，只规定了如何遵守

3、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决

的”这个说法？（）

A.机会成本

B.沉没成本

C.固定成本

D.间接成本

4、你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商

法发出什么文件？

A.一份建议书

B.—份RFQ

C.一份工作说明书

D.一份RFP

5、管理干系人参与过程属于（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

6、在项目组织中，谁最有权力?

A.项目经理

B.职能经理

C.项目团队

D.所有人权力一样

7、一个想要召开有效会议的项目经理最应做好下列的哪项工作？

A.鼓励与会者畅所欲言

B.归纳共同点和行动方案

C.传达会议目标

D.制定会议议程

8、项目的粗略量级进度表和预算包含在哪个文件中？

A.项目工作说明书

B.项目章程

C.需求跟踪矩阵

D.WBS

9、项目经理拥有全部权力的组织结构类型是？

A.弱矩阵组织

B.平衡矩阵组织

C.强矩阵组织

D.项目型组织

10、在执行下一个项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风

险。风险负责人向项目经理确保风险任务已经完成，可以开始下一个

任务。项目经理接下来应该怎么做？

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险

B.评估残余风险，并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险

D.与干系人一起对减轻任务开展审査，并要求更新风险

11、买方与卖方协商一份固定总价加激励费合同。合同的目标成

本是13万美元、目标利润是1.5万美元，合同目标价格是14.5万美

元，买方还协商了最高限价是16万美元和奖励分担比例是8/2。如果

卖方完成项目的实际成本是15万美元，买方会付给卖方多少利润呢？

A.10000美元

B.15000美元

C.0美元

D.5000美元

12、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则

项目成本基准是多少？

A.805000

B.815000

C.820000

D.825000

13、放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关

键链延误的影响的缓冲是什么？（）

A.項目缓冲

B.资源缓冲

C.接驳缓冲

D.时间缓冲

14、干系人未收到会议纪要，为防止这种情况的发生，项目经理

应该做什么？______。

A.审查沟通计划

B.重新发布会议纪要

C.变更、修订沟通过程

D.道歉并索取联系信息

15、下列哪项不能成为项目结束的理由？（）

A.项目目标按计划达成

B.项目不会达到目标

C.某个