办公楼装修改造工程施工方案(技术标施工组织设计).pdf

办公楼装修改造工程施工方案

(技术标施工组织设计)

装修改造工程施工方案

第2页共60页

装修改造工程施工方案

第3页共60页

装修改造工程施工方案

第4页共60页

装修改造工程施工方案

办工期紧，工程施及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班

公

2工程交叉作业发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，

多，施工组织困及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。

3工程地点处于选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及

繁华地区，施工时卸料入库。

4附近为办公楼建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施

和居民楼，有扰工在白天的规定时间，夜间禁止施工。

5施工污染环境出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测

和处理。保证环境的清洁。

第二章施工总体部署

第一节工程目标

1.1.质量目标：合格。

分部分项工程一次交验合格率100%。

分部分项工程一次交验优良率95%以上。

为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，

以及必要的经济投入给与保证。

1.2.施工现场：达标工地。

1.3.安全目标：

杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制

0

在2/。

00

第二节施工组织机构设置

2.1.机构设置

本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度

大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合

同。

第5页共60页

装修改造工程施工方案

本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组

成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，

对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。

项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程

需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上

执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、

架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受

工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上

图：

第6页共60页

装修改造工程施工方案

项目经理

总工程师经营副经理

技工经材

术程

质安营

量全

部部部料

资技质环工消预安材

料术量保防算全料

员员员员长保员员员